第三部分 领导艺术与人才培养

对领导者来说 “管人”比“管事”更重要

衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。

级别越高，管人的比重就越大。

想一想你自己在过去一周里，有多少时间是在做事，有多少时间在管人？

分享知识是管理者的美德

一个好的管理者必须会讲课才行。

管理者要成为“立地顶天”的人

公司经营状况不好，不是员工的错，因为员工已经在本职岗位上尽心尽力了，不能让员工承担这个责任。而高层管理者应当为公司的经营状况负责，所以要让高级别的管理人员减薪。

天塌下来个子高的顶着。

管理者的耳朵比嘴巴更重要

任何一个管理理念、管理制度都有其局限性和约束条件，不是可以随便生搬硬套的，必须掌握了要领以后才能实施。

管理者要从本色演员上升到职业演员

管理者都要参加如何做演讲的培训，须经过严格的训练。

管理者应该是“职业演员”，不要“摸着石头过河”。

学会开会是领导者的必修课

既然老板明白，既然他已经想好了，我们还开这个会干什么？我们发表意见还有什么意义？

领导者要学会照镜子

领导力水平调查，参加评分的人很多不是自己的直接部下，与具体的项目无关，是管理者的群众基础。