吕建光的管理日志

[项目管理]建筑产品研发思路和方法研究

风向北发表于 - 2010/12/23 14:38:00

建筑产品研发思路和方法研究

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[项目管理]2009年房地产规划设计年终总结

风向北发表于 - 2010/1/18 12:19:00

2009年规划设计工作总结

一、开发设计工作涵盖范围

1) 项目前期研究：项目技术数据收集整理分析、土地价值分析、规划概念设计，协助公司决策项目开发价值和项目选择。2009年协助公司完成15块以上的土地拓展项目研究。

2) 项目开发设计管理：根据公司明确的项目定位和运营策略，制定项目范围设计工作框架，向合作的设计单位制定设计任务和设计计划，管理设计合同、监控设计进度、把控设计质量、审核设计成果、协调设计行政审批审查。

3) 项目施工配合：配合现场施工管理，管理审核设计变更、施工洽商和签证，整理总结施工经验并融进新的设计任务书，使设计对施工有更准确的、更有效的指导和实施意义。

4) 项目营销配合：总结项目产品特点，向营销策划部门提供相近的产品资料，培训销售人员，配合把握销售物料的制作。制作销售合同的产品户型附图。
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[项目管理]消逝的地产江湖和崛起的地产市场

风向北发表于 - 2008/7/28 11:40:00

房地产江湖：
地产江湖还很年轻，只有20个年头。
地产江湖鱼龙混杂，却也造就了众多乱世英豪。
地产江湖很血腥，有无数剑客豪侠殒命其中。
地产江湖很暴利，有无数财富梦想瞬间实现。

有太多的敏感话题，房价高涨，一两年间就可以造就出身价上亿的富豪，而今房市冷淡，瞬间千万财富尽失。江湖总归是江湖，缺少规则，像美国西部的淘金者，像春秋战国的诸侯，抢城掠地成者王败者贼。而今江湖大佬们，潘、任、冯等人难道不是凭着运气和豪气在叱咤江湖，面对江湖的逝去如何应对？

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[项目管理]房地产项目规划设计的采购内容和阶段

风向北发表于 - 2008/7/7 10:53:00