工作日志

radlei 发表于 2006/8/28 17:07:00

8:30到达办公室，昨天约好的一个玻璃钢设备厂家已经到了，他们希望我能为他们编制一份投标所需的进度计划，因为他们有技术人员以及一个用word编制的计划只是需要一些形式的调整，因为招标方需要一个p3软件编制的计划。这对我来说是举手之劳。大概用了2个小时，就整理好了。交给了他们。关于这件事有两个想法：1.招标公司故弄玄虚，一个1~2百万的项目非要用p3编制计划，正版的p3也要好几十万，再说，整体的计划也不过20多项。高射炮打蚊子！2.找我的这个厂家的老板很厉害，原来就是河北地方的一个小玻璃钢厂家，后来慢慢成长起来，现在资产也相当了得。主要生产玻璃钢设施和环保工程。2003年我去过他在北京sohu的办公室，当时让我很震惊，因为sohu的房子很好看，也因为原来认为的土豹子，会有这样的实力。再由他想起一个河北生产电子配件的老板也是农民出身，现在给三星电机这样的大公司供货。他也是白手起家，现在身价过亿，一起吃饭，很朴实的人，但也很精明。想想自己，MBA都快毕业了还是没有底气一年挣10万，可悲呀！

下午拿到一个项目的合同，是与CNOOC签的合同，这个已经是我干过的第5个CNOOC的设计项目，职位没变还是控制工程师。但是由于他们的项目组总是不同的人，所以每次都有新问题。最近，我在思考进度计划编制问题，投标的时候为了显示经验丰富，编了很多项，而且编的很细，但是实际操作中根本不能执行，或者置之不理。我想，这次改变思路：删繁就简。只要可能，尽量简单明了，不能太复杂，业主看不懂，时间长了自己也看糊涂了。还有就是进度计划工程师到底需要那些培训和技能？

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易风发表评论于2006/8/28 17:59:00

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