Case18
财务分析有哪些指标？
你对昨天讨论的评价？
签定合同要遵守哪些原则？
项目管理有哪些职能？
多方案选择时要考虑哪些可比性？
平时沟通采取哪些方式？
导致冲突的原因？

Case19
规范的招、投标分几个阶段？
技术管理与项目管理有什么区别？
工作中计划管理主要用什么方法？
怎样进行可行性研究？
如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁？请从项目管理的角度来回答。
谈谈工作中对成本控制的认识？
简单描述费用控制的程序？

Case20
从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策？
项目管理中唯一不变的是变化？
 一个团队建设分几个阶段？
单项、多项的项目管理的区别？
你所做的项目中如何节省了300万的费用？
培训学到什么新的知识？

Case21
内部收益率的理解？
项目管理过程运用哪些方法？
项目管理的解释？
不确定性分析方法有哪些？

Case22
实际中工作工作分解结构怎做？
用过什么项目管理工具？
质量控制计划怎做？
工作中哪些风险？

Case23
系统工程的可能性和不可能性？
质量管理方面的特点？
觉得自己在项目管理方面知识与能力哪方面较好？
合同包括哪些类型？
如何对变更进行管理？
业主判别项目成功与否的条件？

Case24
项目过程中关心的问题？
如何做好工程的变更？
对乙方的要求运用什么的项目管理方法？
质量管理包括什么内容？
怎样管理质量？
网络计划工时超了怎办？
项目团队建设经历什么过程？

Case25
在以往使用过哪些项目管理的方法？
申请IPMP的想法？
项目管理过程中所遇到什么问题？
如何进行远距离的进度控制？
如何对团队进行激励？
 理论与实际的感觉？
香港与国内的项目管理有什么不同？

Case26
工程的验收过程怎做？
合同的类型有哪些？
庆典的风险有哪些？
项目与运作的差异性有哪些？
项目式与职能式的组织形式区别？
质量的定义？
变更管理如何管理？

Case27
进度费用风险是什么？
资产重组的难点是什么？
项目融资与公司融资有什么不同？
IPMP的系统和以往工作系统的对比？
如何排进度？

Case28
如何面对不可预测的问题？
如何对部门和客户进行沟通？
怎样做计划？包括哪些内容？
你认为合理的工作步骤是怎样？

Case29
在“新台高速”该项目如何组织？
如何进行沟通？
作为项目经理应掌握哪些知识？
项目管理中财务管理有哪些内容？

Case30
在软件开发中，业主方如何协助做好开发？
人员管理方面有什么方法？
冲突解决的办法？
监控系统的里程碑事件有哪些？
项目计划中用过哪些工具？
关键路径的概念？
系统工程方法包括哪些？
质量保证与保证质量的区别？

Case31
 进度管理过程中遇到的冲突主要在哪些方面？
怎样对变更进行管理？
国内与国外项目管理模式有何不同？国内能否做到？
有必要学国外的技术吗？

Case32
组织结构中应考虑什么因素？
项目信息沟通的主要方式？
如何让材料计划与项目相匹配？
利益相关者的概念是如何出来的？
如何对员工进行绩效评估？
项目管理最重要在哪方面？
影响项目成败的最重要原因？

Case33
在日常工作中如何运用项目管理？
以往用过哪些图表？
网络中的时差是哪两个？
总时差是负数时怎办？
关键路径起什么作用？
关键路径是怎样出来的？
挣值法的原理？

Case34
参与项目中担任设计总监的工作是什么？
装修的有何管理特点？
结合实际工程的收尾怎样做？
装修工程的里程碑有哪些？
费用分解的方式有哪些？

Case35
你的角色是完成哪方面的工作？
项目管理过程参与哪些工作？
项目范围有哪些？
项目管理中运用了那些方式？
培训后，自己应如何做项目管理？
对将来的工作有什么帮助？
合格的项目经理的条件是什么？