实践的时间多了，思考的日子就少了。

         作为以项目为导向的管理者，应该时刻提醒自己，要不断的学习理论知识，经过自己的思考而运用到实践中，有幸参加家门口的项目管理活动，听了智者的言论，现在就是沉静下来考虑如何运用到自己的工作中。专家说的有道理，“项目管理的核心价值是技术先行和质量可控”，作为技术出身的管理人员，非常的认同于此观点，技术上首先能够解决，你才能谈上项目的进度落实、费用管理，质量的可控才是经费的可靠保证，避免事故和返工等的发生。这个是以目标为导向的项目管理，进度和费用只是控制的手段，只有项目能够顺利的事实，能够质量可靠，无安全问题，才能算项目的顺利完成。

        另外一条就是项目的完成还需要后续的评价、提炼，提升项目的经验，提升项目管理的水平，指导后续的工程建设。这个也是我目前要实施的，既可作为基础知识的提炼，又可作为经验的总结。技术先行的三个因素：原理清楚、机理透彻、经验丰富。这个是项目管理的先决条件，我们将一项工程或者产品做到这点，再去推销自己就容易的多，特别是在上海这个市场（外地不知如何）.

        引进人才，引进先进技术和产品，在市场上才会有多元化的发展。立足自己的强项，进行深入挖掘和复制自己的产品是生存之道。

        不断的积累资本和经验，我们还继续在前行。