最近基本是每天穿梭于工地、公司之间，一直以为办公室的设计循规蹈矩，整天对着电脑，没事情的时候上网度日，忙得时候忙于熟悉的重复事务，不能亲自上阵指挥工程实施，不能亲眼看着自己的设计作品完美展现，即不甘于做一名普通的设计人员，希望能够实现设计和施工的完美结合，所以肩负设计和施工管理的职责。

       现在的工作基本是实现了自己的所想所愿，能够根据自己的设计来自己管理施工队伍得以实现，真正做到设计和施工的结合。工程项目不大，但是工种繁多，管理流程冗长而管理人员缺乏，一个人身兼项目管理全部职能。目前涉及到脚手架的搭设、钢结构加工、安装，外墙真石漆的喷涂，机房装修、外电引入，避雷接地系统实施，承重检测，楼板的加固，天馈线安装配合。从谈点、勘察、检测、设计到施工单位的选择、土建施工与钢结构专业队伍的配合，机房施工队伍与工艺设备的配合，另外与消防、网络队伍的协调工作；公司内部的总承包项目立项、合同流程管理，到公司以外的总包合同谈判、分包合同的签订，公司与建设单位，工程监理单位，工程实际总包单位及工程所在地的业主（物业）的沟通；作为土建总承包项目经理，所有的事务性工作都是要独立去完成，需要去分析所需的资源，需要公司提供配备相应的人员，以及安排好工程的进度、质量及费用控制，通过具体事项、具体环境来争取自身的利益，对进度、质量和费用进行很好的权衡和协调，必须兼顾安全，所以的一切都是建立在安全基础上实施。

      以上阐述只是目前的工作所碰到的简单记录，还没有进行系统的梳理和分析，还缺少施工日记，缺少独立开展工作的安全管理员，后面的工程项目管理还要继续，竣工资料还要准备补全，目前的重点是工程安全、质量、进度和费用依次进行控制。

     项目经理其实就是一个普通的岗位，一个承担着无限安全、质量责任的岗位，承担短期进度、费用风险的岗位，在工程施工中需要考虑方方面面问题的岗位，不能呆在办公室遮风避雨，目的就是要实现自己的作品能够完美树立在必要的地方而努力工作的一个人员，在必要时要牺牲个人的利益，成就项目的实施。

      项目经理就是一个与设计人员、施工员、安全员、资料员一样的岗位，当能够经历过工程全过程的磨练，能够经历施工中工人所经历的，能够时刻把与工程相关的都装在脑子里的时候，项目经理就真的实现了项目总管的角色，真正的体现了其与其他普通岗位存在差异的精髓。