今天是2009年12月26日，之所以要提该日期，主要有两个方面：第一，是某房产商交房的日子；第二，是杨浦江湾新城C6地块新的单价最贵的地王诞生几日后。

       C6地块以3.2万/平米售出，根据业内人士测算建成房产的单价不低于5万/平米，如此的泡沫价格人人皆知，但是地产商也是无可奈何的争着有限的土地资源。那对于之前购买房屋人来说，现在交房的房地产商可谓是强势，主要表现在：1、他无所谓房屋的质量，他希望购房者毁约最好；2、购房者个人贷款者居多，处于弱势，处于房价上涨的时期，有房就是宝；3、目前需要房屋的百姓及投资客也很多，迫使已购房者心里发素，生怕被抢购。4、房地产商熟悉开发流程和法律程序及手续，更会打点相关部门，存在很多暗箱操作的可能；5、房产商资金已收到位，不怕购房者单个提出不满的声音。如此的强势房地产商，如何管理自身的项目？这样的项目管理不再是单纯的技术管理层面问题，更是受社会环境、政治环境的影响，此项目管理可能存在如下问题：1、不再重视施工过程中的品牌管理；2、不再重视真正业主（购房者）的需求；3、整个的开发链更重视市场效益，短期投资起控制作用；4、组织行为停滞不前，不思进取。

          简单描述交接房过程中的无组织现象。第一，房产商预测购房报到人数不足，不能通过简单的排队来解决，派一名管理人员登记但又不能及时发放牌号，造成收房者聚集一起，后来者不断拥挤围观。该现象说明，房产商事前没有很好组织交房流程，造成人员聚集混乱不能应对突发事件，处理应急问题的能力还是以个体的能力为主。第二，房屋的面积是否有问题，无法考证，提供的合同套内面积与实际测量单位的套内面积相差4平方米，而用独用面积来取代套内面积，因为其提供的独用面积与合同的套内面积相差0.31平方米，按独用面积退款，并不能解释独用面积与套内面积概念是否一致，有涉嫌违反合同之嫌，利用时间紧而糊弄真正的业主。第三，物业的验房环节简单，只是看钥匙是否打开，交代水表、电表位置，签字结束。有问题等到装修时再找物业。该管理很“人性化”，很中国特色，但不能提供给业主贴心和真正的服务，具有争议隐患。如水表、电表等是否正常，卫生间是否漏水，墙面是否有开裂、空鼓等现象一概不提，拿到签字就跑，钻法律空子，钻真正的业主不懂、没时间、不熟悉该流程的空子。

       当前国内业主（房地产）项目管理还处于初级阶段，如此成熟的房地产开发项目，开发商们还处于落后的项目管理水平，不能组织有效的全面的、全过程的项目管理，也体现了中国大力开展项目管理及总承包管理推广的时代迫切性。