6:42，醒了。
今天又将是一整天的会。不过也好，日常的事务突然可以暂时先放缓一下了。听听公司未来的业务与IT设计规划蛮好的，对之前的一些东西有了些新的理解。PMP上不也是说了嘛，项目解决组织日常运营无法完成的战略计划，他们这个IT平台的规划正是很好的例子。当然我们做产品delivering的当然也是为战略计划服务，但慢慢地有了些困惑，项目经理handle的是project，产品经理handle的是program，产品team中有dedicate的person在handle着portfolio，按理说我们就是典型的PMP中项目管理案例，可奇怪的是从工厂新品导入的项目管理到产品交付的项目管理，越做越前看到的东西越多，反而会困惑觉得更象是日常运营，也许是我的项目都管理得很好吧，呵呵。反思我的困惑，猜想着也许产品项目是实现组织战略计划的实施手段，相对地重复性高吧，而业务设计和战略规划可能因为更为特殊的使命和我的不熟悉让我觉得更象是实现组织战略的规划手段，挑战更大而更象项目吧，呵呵。当然PMP中只提了手段，实施手段和规划手段都是我新编的名词，个人觉得还蛮创意的，呵呵。如PMP中提到的环境对项目的重大影响，感觉调到LC之后比在LI时环境要混乱一点，不知是否我自己的错觉LC的决策会上经常是一言堂大老板拍了就要死命做到。决策会上LC的“老鸟”基本是不会强出头的，老板说什么就做什么呗，到时做不到再说，只有象我这种天生不怕死的才会不领会会议中的风向标和近日的政治气候坚持自己的“专家”立场和意见，庆幸的是我这样的虽然没几个不过还好有同道，但偏偏我的functional manager是个政治灵敏度非常高的角色而且常在嘴边的话就是“屁股决定脑袋”，所以我的坚持原则常常被她给拽回来。但是没有办法，这就是我的项目环境，短时间不会有什么改善，我已经慢慢试图用他们能理解和关注的沟通方式引导他们来意识到一些风险。怀念LI的环境虽然也不可能尽如人意但是相对地大多数人做事更perfessional一点。
现在是7：37了。9:30到下午6:00的时间将不再是我的，还约了一人9:00一个短会，另一人下午6:00以后讨论checklist。今天真是要开到吐了。
出差的日子也蛮好，在家从没很早起来看书，也没抽时间写写博，虽然感觉有些想法和感悟想要宣泄。北京的早上常堵车，几分钟的车程昨天花了25分钟才到。今天早点走。酒店的早餐还不错，早点下去享受悠闲的早餐时光。
现在已经凌晨一点过了，今天太多事儿了，会议都没怎么听好，全用在MSN沟通项目上了，晚饭后回宾馆都10点过了还继续写PPT，真是个苦差啊。今儿一丁点书都没碰，进度比预想的要落后得多了，明儿要加油。。。
|
