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他们彼此深信，是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的，但变幻无常更为美丽 |
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人力资源 什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。 什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。所以每个人力针对企业和单位都是资源，根据自身的价值选对目标就是资本，否则就是废料。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定因素。 什么是人事，人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物，简称为人事。针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。 什么是管理，管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是决定管理好坏的决定因素。有效的控制是为了很好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什麽、疏通什麽，控制核心疏通主流。这样将人力资源和人事的核心与主流找到，加以控制和疏通，就是人力资源管理和人事管理。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人事的核心是人思想，主流是人的情感。因为对人力管理需求不同，所以抓的核心与主流也有所不同，总的方向是一致的。但是人力创造效益的公式程序也是一样的，由动力驱动加上自身能量的发挥产生结果，根据结果成就的大小，按照成果分配回报的比例，使人力产生第二次动力，发挥人力的更大作用。最后就是掌握和运用这样一个公式：思想+情感=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+回报=第二次动力，这个公式也可以抓住人力的核心和主流。 深圳为世界第一大手机生产、出口基地，目前为止拥有全国各地人力资源，本身即具备人资优势，但仅是劳动力，本身的技术和贡献能力并不突出，相对拥有的仅是中低层技术人才占绝大多数。中国人学习能力公认最强，但深层学习确受到本身教育、社会背景及所生存环境等诸多因素影响，真正面临简短技术革新问题，我们应变改革能力缺乏时间考验。 在诸多问题中，影响做大的，我想应该是发展，，多于国产手机厂家来说，市厂赚钱才是硬道理，相对投资巨大的新技术革新开发力度远落后外国发达国家。某些厂家本身即适应固有的变革技术，例如结构外观，画面，小功能的变革。然而手机这个新兴产业，项目技术的发展远超过人的预测，就像今天你是新颖的款式，明天你就会被淘汰，成为旧的产品。能够应变，能够革新才是当今生存的硬道理。 手机发展抓的速效，一是速度，二是效率。市场的暴力引动无数饥渴的人们。手机在短短几年成为最流行，最时尚的消费产品，发展及消失的企业，如何计数？那么人才呢？人才能否跟的上这样的速率呢？答案是否定的。相对来说业内，低成本，低质量，低技术含量的产品层出不穷，为什么会这样？答案我归纳为人才技术的窘迫现象。国内绝大部分手机公司，抓的是时间和成本，要知道时间越短，成本越低做出来的产品会好到哪去呢？人力及技术作为支持产业发展的后盾，真正可能支持的了迅速发展的手机市场吗？看到国产手机销量的扩大及国内市场的占有率增长我们很高兴，但是拿到部分国产手机与外国产品对比，基本可以说是“劣质”。为什么技术跟不上？为什么品质跟不上？看到一个网上的文章说我们还是在发展，我们发展的速度绝对的快。但是您想想如果一个人一个月拿一百万工资，不长了，您拿1万钱，每月都长1万工资，这样的增长有意义吗？值得拿出来说你发展快吗？当然你可以说比人家拿1千快工资的好。 当然，开明的厂家意识到在逐渐膨胀的手机圈，最后生存的希望：技术革新，品质革新及人才的培养。 目前国内手机生产的多元化分工，将是我们考虑的重点对象。多元化分工，即原料加工、研发、组装生产、销售、售后等等分工更加明细。一朋友从市场进行一项调查，发现一国产手机，竟有上百家物料、组装、销售及售后公司一起组合的产物，当然对于某些业内人士来说这很平常。我想手机之所以发展迅速跟生产力的多元化分工，密不可分。分工越细，组合速度越快，选择余地更加多，既而带给我们选择公司，选择职业的机会就更加的多，但是如何做到整合后的产品效能呢？人力资源，将是解决此项问题的关键，如何做到单个项目的精确，那就看这个项目是什么人做，有什么先进技术。做手机就像做菜，需要精确的火候，精确的菜料，精确的油量，精确的盐量，人就是给出这些精确的数据及组合这些矢量成为一道菜的动力。 |