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他们彼此深信，是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的，但变幻无常更为美丽 |
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1、多方品控联系表； 2、产品最初品质预估，测试，封样； 3、总体结构需联系紧密，配合紧密； 4、方案、规定可随实际需求变更，理性控制。 做OEM多方合作产品，利用别人做好的产品，我们去控制它； 优点：不需要花太多人力去寻找良好品质的物料及产品制作公司， 借鉴已经做好的、比较良好的、克服众多品质问题的技术产品， 提供基层技术支持，无需太多人力研究分析； 可选择不同平台不同公司的良好品质产品； 缺点：品质定型，决大部分品质技术缺点无法更改只能后期改善； 品质问题处理缓慢，技术支持不便捷，耗时耗力； 品质被动管控，重要问题需要征求产品研发研究确定 品质转型初步理念： ①品质问题处理： 处于最终制作销售，面对产品直接问题： 软件需求： 客户软件需求及市场软件需求，判断可行性，并向研发提出需求，提出具体落实时间，跟进提升软件版本； 硬件需求： 此问题比较少，但存在，需要具体分析判断可行性，并向研发提出需求，提出落实时间，提出需更改机型还是硬件版本，跟进； 软件故障： 需要专业分析人员确立是软件问题（裴），然后向研发提出更改方案，并监督进程确保落实解决问题，且负责测试通过； 硬件故障： 需要专业分析人员确立是硬件问题（裴），自己能否直接处理？若无法处理，向研发提出更改方案，并监督进程确保落实解决问题，且负责测试通过； ②转型内容： 1、可选择性: 可选择不同研发公司的产品品质对比； 2、品质跟进：品质问题存档，绝对保证后期制作越来越完善，越来越好； 3、品质解决措施：一整套品质问题跟进程序，确保问题确实有效的得到解决； 4、品质主动权：转被动为主动，要主动寻求需要的产品品质，主动去需求制造理想的产品，转研发公司为本公司服务型； 5、品质决定权：决定单项及总体的所有品质。 |