技术负责人,您好: 去年本人把“男友5.0“升级为“老公1.0“,发现财务软件发生意外的变化,导致与在“男友5.0“版本下,运行良好的“flower“和“装饰品“应用程序的连接发生障碍。而且“老公1.0“系统删除了“浪漫9.9“等软件,并擅自把“足球11.0“或者“nba3.0“安装进去。更糟糕的是,“沟通8.0“也不象以前那样灵活,“家务2.6“子系统渐渐处于崩溃状态。我试图用“唠叨5.3“解决问题,还是没有效果。 请告诉我如何解决此问题... --几乎绝望的用户
摘要:回顾了电子商务系统开发方法的历史演变过程,从全局层、概念设计层、导航设计层和系统实施层四个层次对五种主流的电子商务系统开发方法RMM阅读全文 | 回复 | 引用通告 ]
《项目中的合同管理》
《项目管理》(第8版)
《项目的组织与人员管理》
《独特性任务的项目与项目群管理方法》
《项目经理指南——项目挣值管理的应用》
死亡之旅:超常规软件项目的开发实践
制造业项目人员管理工作手册
《项目的计划、实施与控制》(原书第3版)
《项目管理知识体系指南(第3版)》
《项目过程测评与管理》
《最新PMP认证考试指南与练习》
《从技术主管到项目经理》
《公司-如何提升组织的项目管理能力》
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版,只要把那些表格都填充好,项目管理就做好了。还有一些人认为项目管理是一个详尽的项目进度计划,只要按照这个项目进度计划往下 走,项目管理就万事大吉了。但反过来说,如果没有那些复杂的表格和详尽的项目进度计划,项目就做不好么?这个问题,可能很多人都无法回答。