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我的人生目标:PPMM+PM
  把男友升级为老公的时候发生的bug
 

技术负责人,您好:
  
  去年本人把“男友5.0“升级为“老公1.0“,发现财务软件发生意外的变化,导致与在“男友5.0“版本下,运行良好的“flower“和“装饰品“应用程序的连接发生障碍。而且“老公1.0“系统删除了“浪漫9.9“等软件,并擅自把“足球11.0“或者“nba3.0“安装进去。更糟糕的是,“沟通8.0“也不象以前那样灵活,“家务2.6“子系统渐渐处于崩溃状态。我试图用“唠叨5.3“解决问题,还是没有效果。
请告诉我如何解决此问题... --几乎绝望的用户


……
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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 22:38:00
  电子商务系统分析设计方法
 

摘要:回顾了电子商务系统开发方法的历史演变过程,从全局层、概念设计层、导航设计层和系统实施层四个层次对五种主流的电子商务系统开发方法RMM阅读全文 | 回复 | 引用通告


  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 16:44:00
  你有成为成功经理人的潜质么?
  作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人:你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人,甚至包括那些资质平平的经理人,都应该学会自我管理,学会把自己造就成一个成功的经理人。 

  本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为,就必须重视提升自我管理能力!

  经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升!

  1. 自我心态管理能力

  在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。
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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 16:31:00
  撞猪了...
      公司总经理到外地出差,办完了公事之后,就要司机拉着他到处转转。转的
目的是要为老婆买点礼物。每次外出,总经理都要为老婆买点礼物回去,几年来已经
成了一种习惯。
  
    在一家时装店里,总经理看中了一件女式睡衣,那睡衣的颜色是粉红色
的,很性感,360元。付了钱,总经理才感到有些后悔。原因是营业员没有开 "办公用
品 "的发票。这让总经理很为难,回去后怎么到财务科报销呢?返回的路上,他坐在
车子里一直想着这个问题。  
  
    车行至一路口,忽见一老农赶着一群猪过来。
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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 16:26:00
  从程序员到项目经理
  如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西,那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者?下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。

从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司(如吉列公司、派克公司)担任IT经理长达八年之久。在那段日子里,他成功的应对了很多来自管理工作的挑战。为了帮助新上任的IT经理们避免重犯他当年曾经犯过的错误,他根据自己的经验向大家介绍了十五项技巧。
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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 16:15:00
  项目管理参考书推荐
 

  《项目中的合同管理》

  《项目管理》(第8版)

  《项目的组织与人员管理》

  《独特性任务的项目与项目群管理方法》

  《项目经理指南——项目挣值管理的应用》

  死亡之旅:超常规软件项目的开发实践

  制造业项目人员管理工作手册

  《项目的计划、实施与控制》(原书第3版)

  《项目管理知识体系指南(第3版)》

  《项目过程测评与管理》

  《最新PMP认证考试指南与练习》

  《从技术主管到项目经理》

  《公司-如何提升组织的项目管理能力》


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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-4 11:59:00
  管理箴言100句
 

  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  2、管理就是行动。

  3、管理就是树立榜样。

  4、高层管理不等于高高在上。

  5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

  8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

  9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

  10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。


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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-3 17:56:00
  什么是项目管理
 

很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版,只要把那些表格都填充好,项目管理就做好了。还有一些人认为项目管理是一个详尽的项目进度计划,只要按照这个项目进度计划往下 走,项目管理就万事大吉了。但反过来说,如果没有那些复杂的表格和详尽的项目进度计划,项目就做不好么?这个问题,可能很多人都无法回答。


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  Post  by  ppmm 发表于 2006-8-3 12:14:00
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