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走近PRINCE2
PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方 法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者 OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目 的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。 　　PRINCE2的使用是免费的；虽然名称和内容受版权保护，用户可在他们的项目中参考使用该方法，而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。

许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通 算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。 　　如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权 和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。 　　而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列 严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。

PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训— 这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工加入时，他们必须对新员工重头培训。　　采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所 节约的成本，是十分诱人的。PRINCE2提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRINCE2标准建立了一套成熟的考试机 制，使个人能够获得PRINCE2资格证书。 　　目前全世界已有40万人获得PRINCE2从业资格证书（Practitioner Certificate），从而形成一种良性循环—越多的人参加PRINCE2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的收益；越多的组织采用 PRINCE2，希望获得资格证书，使用PRINCE2的人就会越来越多。

使用PRINCE2有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们 的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的。PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善。它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。 　　PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离，能够 对资源进行控制，因此在整个过程中，股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目，　　而对具体的项目来说，引入PRINCE2还具有许多益 处：PRINCE2对每一层极的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议；在项目规划方面，PRINCE2从高级长期规划到 低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰；在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都 有了充分的认识； 而变革管理的方式帮助管理者减少风险。 使用PRINCE2，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人员、授权以及交流，并且将项目切分为可管 理、控制的各个阶段，以便更精确的计划；使用PRINCE2，能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告， 而对于直接应用项目结果的人员，PRINCE2能让他们参加制定所有关于项目的决策，如果这些人员有需要，也可以完全监督项目每天的进展。　　所以说 PRINCE2的引入对于项目的具体实施，对于管理者、实践者而言，都有了更具体的操作、执行指导，在效率方面具有很大的优势。
pm_zhou 发表于 2012/9/2 13:22:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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