咨询顾问： 梁萍 电话： 021-65614939/13262775385
【培训时间】2010年8月20日—21日广州（二天一夜：16日9：00—21：00，17日9：00—17：00）
【培训地点】广州市天河路89号皇家国际大饭店
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训费用】 9800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每班限25位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站www.pmt.net.cn
一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ |
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣； |
二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？
2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
………
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！ | 三、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？
四、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？
1、 课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、 课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、 课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。
五、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？
第一节股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节股份激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？
★部份股东不同意减少股份怎么办？
★如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！
★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份？下次呢？
★现有股东最大的忍、让限度是多少？
★股权收益与年薪收入的比例是多少？
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
★个人最多能给到多少股份？
★人家给多少？我们不妨参考一下
★平均分给大家？绝对会出问题！
★有的多有的少？同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价？
★轻资产的企业如何计算公司股价？
★无形资产、土地该不该一并计算？
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱？
★能不能让员工以业绩来换价格？
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用？
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