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标题:   落地派人力资源总监班火热报名中

名校名企强强联合/名人名师精诚携手

倾力锻造落地派HR总监

中山大学  柏明顿集团:   联合招生简章

 

落地派人力资源总监班

 

拒绝空头理论\全程实操落地

亮点纷呈:

名校名企强强联合:

由知名中山大学与国内人力资源咨询四强机构之一——柏明顿联合主办

名人名师精诚携手:

由知名人力资源落地派第一人——胡八一与国内实战专家导师联合执教

教学模式先进实用

 案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询项目、提供实习平台

课程内容系统落地

全国名师携手精心设计:系统学习人力资源5P体系,课程设置细节落地

 

主办单位:

中山大学岭南学院

——国内MBA教育中极具国际特色的学院之一1998开始进行MBA教育的培训,先后与美国省理工学院、明尼苏达大学联合举办MBA教育,经国务院学位办批准,岭南学院成为全国EMBA专业学位教育试办单位之一。

柏明顿人力资源管理(集团)机构

——中国人力资源管理“落地派”第一品牌,2000成立于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一。柏明顿拥有一支百余人的专业全职咨询队伍,坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范,用最先进、最专业的工具和技术,结合中国企业特色量体裁衣,为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略,以及高附加值的人力资源管理咨询服务;坚持以“培养中国本土HR管理人才,锻造民族HR高级总监”为使命,以“化全球HR管理前沿理念,为落地中国本土企业实操工具”为准则,为中国企业培育了一批具有全球视野的“落地派”的职业化的HR精英。

 

 

落地派人力资源总监班核心课程

课程设置

内容简介

授课方式与学员实践

 

开学典礼与摸底测试

 

 

规划体系

东西方比较哲学与人力资源管理方略

1、古典东西方哲学思维形成的背景; 

讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学,将理论贯穿在案例中。

2、古典东西方思维模式对当今社会的影响;

3、东西方企业管理思维模式的异同点;

4、东西企业人力资源管理道、术、为;

5、中国企业人力资源管理的方略;

6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层;

年度人力资源规划

1人力资源管理诊断

通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习,以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。

2人力资源管理总结报告

3组织体系规划

4人力分配规划

5人力补充规划

6、案例分析

组织架构设计与部门职能界定

1、原有组织体系的评估与诊断;

学员将所在单位进行组织架构设计,包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。

2、战略梳理与组织架构设计的对应关系;

3、组织架构设计的理论与应用;

4、组织架构设计与人事调整策略;

5、部门职能界定的工具与操作方法;

6、部门职能调整清单

7、案例分析

核心流程优化与人力资源效率的提升

1、核心流程的界定;

学员对其所在企业提出优化流程10条,并列举优化前后的数据变化

2、优化的四大工具;

3、流程图的设计;

4、每个流程环节的时间与见证成果设计;

5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比

第一阶段学员习题集中讲解

 胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。

pmtfang 发表于 2008/1/8 10:05:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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