以前总觉得项目成本构成要素繁杂多样，让人难以捉摸且难以量化。令成本管理感觉是一种很虚的东西！

然而许多的费用项在组织内部是稳定的，不因个别项目而改变，例如日常办公分摊，可以纳入到人工成本当中。例如软件公司人工成本11000元/人月，每月平均人力成本，不区分岗位，包含工资福利、办公场地、水电、办公消耗品分摊等，这样就简单多了。

 一种模糊人力资源成本估算方法，可供我们参考：

人力资源成本＝11000元/人月×天数÷22.5天/月×调节系数

（其中调节系数一般取1.1，视乎项目组高低岗位成员比例而定）

假如用此办法估算，您所在项目人力成本有多少呢？不妨算一算！

但是11000元/人月是怎么衡量出来的？不同行业、不同企业、不同运作部门都有不同的值，需要综合衡量组织的运作成本来估算，对，只能估算！

通过这样处理，软件开发项目成本构成可以简化为：

　　（1）软硬件购置费如计算机及相关设备的购置、操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。

　　（2）专有技术购置费。

（3）人力资本综合费用（就是上面的11000元/人月）

（4）差旅费、会议费、咨询费等与特定项目密切的支出

对于以上几个成本要素把控，在软件开发过程中，就显得更有针对性了。一般有如下关键成本控制点：

１）              技术选型：软、硬件购置费用、技术培训投入（开发人员、实施人员培训、用户使用培训）、实施成本

２）              资源利用：资源配置是否物尽其用（冗余的、空闲的、大材小用的）；单个资源成本＝资源使用单价×使用时间，节约资源成本关键在于缩短时间；

３）              开发对维护影响深远：维护包括三类：A、改正、纠正性维护；B、适应性维护；C、完美性维护（不纳入成本考虑），您现在采用的方案、模型、算法是否容易理解、是否容易进行异常监控和定位、是否容易扩展呢？这些都影响着未来半年或一年的免费维护投入量。

另外，成本控制是项目组每个成员的事情，作为技术人员，您的每一个决定都影响着我们的收支差！凡事都有一个过程，我们不可能一步到位把成本都控制得很好，但您的每一份努力都是在进步，希望大家都重视起来！