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项目经理的职责
项目经理的职责在国内与外国的企业当中好像存在着巨大的差距。我没有在国内的企业中工作过，但是从在本网站中所看到的一些案例，项目经理对相当大的权力。有一位说，“。。。项目经理是一个项目的负责人，在整个项目中处于绝对上层。所以，技术人员是无权干扰或是试图改变项目经理的决策的。” 在另一个案例里头，“。。。我是软件部的项目经理。每做一个项目，项目组提成整个项目有效金额的3%至5%。项目提前一个月完工，提成4%，提前两个月完 工，提成5%。这些资金由项目经理来分配，同时公司也规定，项目经理首先可以提成整个项目资金的40%至50%。”

相对的来说，在我所工作过的两家外企(一个美国与一个德国公司），一位项目经理都只是负责项目的进度与协调工作，与其合作的单位都是平行的，没有上下级别的差别，对项目里的工作人员的工资或奖金都没有直接影响。

在A公司的员工的电话通讯数据库里，原来都显示每一位员工的职务头衔，后来特别把这个功能隐藏起来，就是要大家做事时，不要看人的头衔。后来我去第二个个公司，也是一样。你要找一个公司里的同仁，或人家找你，你事先不知到的话，你无从知道他的官阶大小的。一般彼此沟通，也不把自己的工作头衔亮出来。

因此我们可以说在不同的公司里，项目经理的功能和职责可能很相近，但是他们所拥有权力会有很大的差距。如果你在外企能当一个优秀的项目经理，那么你去国内企业当项目经理，多了权力，一定会很成功的？但是在国内企业工作又会有其他的挑战。总的来说，存在的差异是从事项目管理应该知道的。也许这也是中西文化差异的一种表现。

有趣的事情是美国公司（A）和德国公司 （B）之间的差异的少。在文化上，在作业方式上基本上来说都是一样的，B 比较更重视流程，其他方面来说简直毫无区别，在B公司，连其官方语言都是英文，不是德文，这是因为全球话的缘故吧。
154 发表于 2007/1/25 15:51:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:项目经理的职责

本人也是在一家德国公司工作，感觉和您一样。国内公司的特点，更多的偏向于人，依靠一个比较强势的人来保证项目，同时，项目中，人也有很多的“特权”，包括预算，和项目完成后的提成。而外国公司，更多的偏向于制度，依靠一个比较成熟的制度来保证项目的执行，参与项目的人都遵守流程，项目就会顺利进行。

有机会多多联系：joychencc#gmail.com
一凡发表评论于2007/1/26 14:14:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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