实行项目管理需考虑的问题：

1、在人员设置方面，质量、进度、投资方面的管理采取何种人员配置。

2、在项目管理过程中如何引入竞争机制。

3、在方案、技术管理方面，与监理、施工单位共同成立有关质量、进度、投资控制的协作攻关小组是否可行，范围如何界定？目标如何设定？利益如何平衡？运作方式如何确定？效率如何保证？

4、在部分甲方供料和甲方分包的情况下，如何控制进度、投资、质量与协调？

下午3：00，召开砌块专题会议

结论，虽然经过考察，认为使用小型砼砌块无论在投资方面、质量方面、操作方面都不是一个好的选择，但由于是自己集团的下属企业生产的，所谓肥水不流外人田，并考虑可以垫资，为了整个集团的利益，决定采用。

1、宣布项目班子，A、B、D区项目经理及管理人员名单

2、宣布的项目班子是临时性的，视工作情况随时作出调整。

3、做好开工前的准备。

何总：1、准备与三个区的项目经理签管理合同，方案、细则再定。

2、各项目部尽快报各自的近期工作计划。

3、项目经理提出自己的管理方案。

4、强调团队精神，分工不分家，加强协调。

5、制度及员工手册的制定

６、用车问题、通讯费、人员食宿安排、培训学习制度，