以下是王柏亮同学撰写，全组学员参与讨论后，经黄教授审核的阶段工作成果：对pcdm方法的详细定义及使用，在此发布，以使小组成员达成共识，也是自小组成立起来2个月的工作成果展示：

一、PCDM各层定义（初步定义）
1. 目标：
目标（object）是对项目所涉及的领域和主要意图的描述。它对今后交付的确认起到了基本的限定作用。
2. 效益：（benefits）
效益是客户期盼的内在原因，是项目对其所运营的体系做出的贡献，带来的价值。依据上述的目标考虑“为什么”业主希望实施这个项目，它充分把握了客户期盼的抽象特性（即项目带来的价值），也是项目在满足客户的期盼或要求方面上应有的特性，既而从客户方把握住了交付所带来的效益的边界。
3. approach：（方法/手段/途径）
针对每个效益，可以采取多个途径或方法达到，而这些途径和方法称之为approach（手段）。但是approach不应当涉及技术的层面，只是说明我们应当解决什么问题来达到效益（是针对完成上述效益的一种思维方法，也是项目如何能够提供效益的依据）。它使得下述的方案和交付具有“针对性”，也就是使得交付具有项目的独有特性，使得项目的交付不会脱离效益。
4. 方案：
方案是针对上述每一个途径/手段的结果或结论的处理方法或解决方法，我们要解决的问题应当采取的相应方法或者措施。如果说手段是应当解决的问题，那么方案就是实现项目的具体方法，也就是建立的功能，无论这些功能是否需要研发或利用已有的构建等等。它体现了交付应当具有的一些功能特性，使得功能特性和效益建立起了一定的联系。
5. 交付：
交付是整个项目自身的独有特性，它限定了项目的范围，它是项目为了达到效益应有的实质结果。交付是对各个解决方案的汇总和集成，因为各个解决方案是有针对性的，我们必须对其进行汇总和集成，使之成为“项目”的具体特性。因为，交付从“项目方”（或技术特性）把握住了客户的期盼，所以当我们有了这些项目的特性后，我们可以利用它来把握项目，使得项目的完成能够达到客户的需求（或期盼）。

PCDM定义的简要描述：
目标---项目所涉及的领域和主要意图。
效益---项目的价值
手段---产生项目的内在特性以及满足效益的方法
方案---产生各个内在特性的解决方案和具体的实现方法
交付---汇集方案的实现方法，生成系统的实质任务，是明确的，可量化的成果说明。

二、PCDM各层关系（初步定义）
1. 目标与效益
目标对于整个分解而言，是分解工作的所涉及领域的一个限定，而效益是项目的带来的价值，所以目标对效益进行了限定。
2. 效益与手段
效益反映了整个项目的价值，并且把握住了客户的期盼（具体解释在应用心得），这样我们就可以利用效益去分解出整个系统的特性，即项目的交付（或功能）。而从效益入手“直接”得到系统的功能是不好的，它使得我们又回到了“反复开发”的地步，从而使得系统的交付不能达到客户的需求（具体解释在应用心得）。
为了达到客户的真实期盼，我们必须采取其他方法。显然效益是项目在客户期盼上的一个体现，为了把握住这种效益，我们必须从分析入手，而手段就是分析了达到效益应该具有的那些特性，应当采取什么特殊方法等等。从而通过手段限定了项目的一些“内在”特性，但它并非是“系统”特性（具体说明在应用心得）。
3. 手段与方案
为了将效益的“内在”特性，反映成为“系统”的特性（交付），我们必须为每一个手段提供一个或多个解决方案，使得项目的“内在”特性能够得到实现，使之有一定的功能与之对应。
4. 方案与交付
虽然有了各种方案，但是这些方案是针对各个“内在”特性生成的，他们还不能放映整个项目的“系统”特性，但是他们却反映了为了达到各个“内在”特性应当具有的功能。为了能够充分体现系统，我们必需对各个方案进行汇集，使这些方案能够作为一个系统而具有的特性。之所以要进行汇集，更加重要的是各个方案的单独存在不能体现我们要达到的效益，从而我们无法把握系统，进而无法把握住客户的期盼，所以必须对各个解决方案进行汇集，使之反映了客户的效益。

待续，逐步上传