会议日期：2007-12-16
主席：李元庆
出席人员：陈金松、高琳、刘阳、单学钟、王柏亮、王博华、王军、张波、张博为、赵磊、郑焰
缺席人员：陈小环
开始时间：16:30
|
讨论内容（议程） |
结果或共识 |
提出人/跟进责任人 |
估计完成日期 |
|
确认上周会议纪要 |
1、确认上周案例提交明细。确认各人工作量。 |
李元庆 |
完成 |
|
|
2、12月左右黄老师会做一个关于PBS/PCDM的演讲，到时会通知小组成员参加。 |
黄老师 |
未定 |
|
关于下一步工作安排 |
1、不能单从技术人员的角度思考PCDM,那样就变成WBS。PCDM强调业务的分解，找出要做什么样的业务。 |
黄老师 |
--- |
|
|
2、如果相关的作者没有意见，建议在元旦后分享关于PCDM应用心得。 |
黄老师/小组成员 |
--- |
|
|
3、目前小组对博客的利用还不够，建议小组成员多参与博客的工作，写下工作过程中遇到的问题、心得，发表在博客上。扩展与外界接触的范围。 |
黄老师/小组成员 |
--- |
|
|
4、分析应当首先建立工作过程的开始点和结束点，用红色圈除认为不需要的部分，绿色添加认为需要增加的部分，要从对方的角度去思考。 |
黄老师/小组成员 |
--- |
|
|
5、每个人分析2个案例已经足够。 |
黄老师 |
--- |
|
|
6、建议在分解结果评估当中参考PMI“Second Opinion”体制。由案例提供者对分解结果中交付与实际交付进行比较，如果吻合程度超过50%则认为可接受，少于50%则请另一位同学进行分解，如果该同学的分解结果与上一位相同则认可该结果，如不同则再请第三位同学进行分解验证。
如果最终的结果认为不吻合则应查找分解的问题。 |
黄老师/小组成员 |
--- |
|
|
7、下周三前由王柏亮和张波沟通尝试建立PCDM四阶段的初步定义，经黄老师认可后分发给小组成员。 |
黄老师/王柏亮 |
07-12-18 |
|
|
8、王柏亮的定义经黄老师认可后各人对照该定义修正自己的分解结果。 |
黄老师/高琳 |
--- |
|
|
9、陈金松和王军沟通，考虑一下如何量化分解比对结果。 |
黄老师/陈金松、王军 |
--- |
|
|
10、下次会议大家拿出一个案例根据王柏亮的定义进行分解，统一思想。 |
黄老师/高琳 |
--- |
|
关于小组组织工作 |
1、吸收郑焰为小组成员。 |
--- |
--- |
|
|
2、小组工作计划调整，下周例会时大家讨论确定。 |
高琳 |
07-12-23 |
会议结束时间：17：40
下次开会日期：2007-12-23
下次轮任主席：刘阳
第二轮任主席：单学钟
