<![CDATA[Paul Fu]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/index.html <![CDATA[上海海外人才服务中心2007年度]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13285.html

PDU课程安排


……]]> paulfu 2007/4/22 21:25:00 <![CDATA[[转贴]如何在PMI网站申请PDU]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13284.html

1.登陆PMI网站：www.pmi.org ；

2.点击Professional development and Career,然后点Certification；

3.点击左边的Continuing Certification Requirement左边的小三角；出现选项后点击Claim/View PDU online；

4.出现标题为Continuing Certification Requirements Online PDU Resources 的页面后，输入你的PMI ID，即考号，然后输入PMP证书号码（见PMP证书左下角），接着输入密码。密码为你的姓的拼音，一共四位；同时选择PMI PDU Self Report Form，然后点LOGIN；


……]]> paulfu 2007/4/22 21:21:00 <![CDATA[[转载]如何申报PDU]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13283.html 进入pmi 的链接：

http://www.occe.ou.edu/aia/pmi/formlogin2.php3
键入PMP编号
键入密码：中文姓的前四位数字
按要求填表
过两周，点http://www.occe.ou.edu/aia/pmi/pmi.html
输入编号和密码，查看申请是否被批

 


文章来源: 网友原创
发布时间:2006-11-17

]]> paulfu 2007/4/22 21:19:00 <![CDATA[[转载]如何获取PDU]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13282.html 获得PDU有以下五种方式，下面逐一介绍，为各位PMP做参考。

　　Category 1: Academic coursework/
　　PDUs may be earned by completing an academic course after PMP certification. Courses must be offered for degree credit and be related to project management.
1 College semester hour equals 15 PDUs
　　2. College credit hour (quarter system) equals 10 PDUs
　　
　　第一类：院校的项目管理课程

　　取得PMP认证后，完成大学课程可以获得PDU。前提要求是与项目管理相关的学位课程。
……]]> paulfu 2007/4/22 21:18:00 <![CDATA[[转载]软件项目管理：质量先行]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13280.html
提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候，总是觉得以前制定的计划没有很好完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得没有太多的时间。等到代码终于开发完成了，测试进度同样非常令人担忧，每一个小BUG都要花很长的时间去查找，改了某一个小错误却又引起了很多新的错误，结果产品发布遥遥无期，而项目组里的每一位成员已经筋疲力尽。
……]]> paulfu 2007/4/22 21:04:00 <![CDATA[项目管理人员的知识面]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/13278.html PMP认证只能说明你“符合PMI规定的PM资格，有书为证”，并不意味着你就是现实世界中的一个合格的项目经理，也并不代表交给你一个项目你就能成功地管理。

在PMBOK中我们清楚地看到，一个合格的项目经理其实不只在项目管理方面有丰富的经验和扎实的理论，还应该在通用管理、应用领域、交际、理解和利用项目环境方面有一定的知识和技能，这样你才能更好地与各方面的专家合作，更能进一步为项目的管理奠定基础。PMI强调的“专家”的权力，多少表现在PM的综合知识和能力方面。


……]]> paulfu 2007/4/22 20:19:00 <![CDATA[PMP考试结束]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/12716.html PMP考试结束了，成绩也下来了。知道自己通过了，很高兴，然而“漏题事件”多少让我觉得不爽。

证书本身是“务虚”的，而考证书的过程和应用理论的时候却是“务实”的。没有真刀真***的过招，牌子再亮的证书也只是纸上谈兵。

]]> paulfu 2007/3/31 15:32:00 <![CDATA[PMP培训班花絮]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/11943.html http://www.changeway.com.cn/newscontent.asp?NewsID=188]]> paulfu 2007/3/4 21:52:00 <![CDATA[昨天在做题的时候遇到一个小小的问题]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/11875.html Rita书上Integration这章有这样一道题：

44. All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be done?

A. Scope verification

B. Risk response plan

C. Staffing management plan

D. Lessons learned

我选的是A，正确答案是D。

正解是说，"Technical work is done"说明过程应该进入closing process了，所以接着要做Lessons learned。

可我总是想不明白，Technical work is done结束应该是进行监控，所以要进行scope的再次确认。


……]]> paulfu 2007/3/1 16:00:00 <![CDATA[PMP中推荐的项目启动时间是规划做完以后]]> http://www.mypm.net/blog/user1/paulfu/archives/2007/11779.html 但是事实上我们项目启动的时候，很多东西都还不清晰，甚至连需求的范围、人员、采用的技术、质量要求都没有过多地明确，就急急地启动了。

很想知道那些学完PMP并且成为项目管理专业人士的人，在实际的工作中是怎么处理这个推荐方式与实际要求之间的差异的。

]]> paulfu 2007/2/27 17:58:00