PMP认证只能说明你“符合PMI规定的PM资格，有书为证”，并不意味着你就是现实世界中的一个合格的项目经理，也并不代表交给你一个项目你就能成功地管理。

在PMBOK中我们清楚地看到，一个合格的项目经理其实不只在项目管理方面有丰富的经验和扎实的理论，还应该在通用管理、应用领域、交际、理解和利用项目环境方面有一定的知识和技能，这样你才能更好地与各方面的专家合作，更能进一步为项目的管理奠定基础。PMI强调的“专家”的权力，多少表现在PM的综合知识和能力方面。

当然，在国内环境中，对项目经理的综合技能要求更高，因为常常有某领域的专家会不经意间“challenge”你，“要求”你。一个明显的例子就是，很多技术人员会看不上不懂技术的项目经理。虽然这并不是件好事，尽管很多人对于“管理”人员的要求在改变，但是你不能避免跟那些不成熟或有偏见的同事合作下去。所以，对于一个PM来说，通用管理，应用领域知识越多越好，技能越高越好。

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