唉!最近学习了PMP中团队建设部分，其中讲到了团队激励的理论。由此我联想到我们现在的团队的现状，感慨万千!首先是公司大环境的绩效系统和激励政策不健全，导致大家都觉得吃大锅饭的味道；干多干少一个样，干好干坏一个样，只要不出什么大的成果，或者不犯致命的错误，其实到谈合同的的时候都是在一定的百分数之内；年底也没什么奖金可言。大环境既然这样了，小环境也好不到哪儿去。因为领导根本就没有把“激励”的作用和“工资”的作用区分开来，根本就是没有意识。再加上并没有放权给项目管理层的人，小团体的激励，说了也只能是“精神”层面的 -- 根据我们大多数人所在的层次，精神层面的激励是没有效果的。

这样的情况下，我想我负责的项目既没有带来“惊喜”，也没有带来“惊讶”，也算合理了。

本来都打算放弃不谈了，因为多次“进谏”都没有效果；现在想想，也应该仔细帮领导分析一下，为弟兄们(当然也为自己)争取一点点应得好处。