最近研发部的工作总结存在两个问题：

1、上周工作和下周工作计划没有参照项目计划来填,导致工作绩效不可评价.

2、存在的问题和措施一栏，大部分时间为空。

就工作总结的撰写想到了几点，首先工作总结是写给谁看的，当然是给项目负责人看的，明确阅读对象之后，为了更好地写好工作总结，不妨换位角度，如果你是项目负责人，你更关注什么？你希望工作总结是什么样？就工作总结各部分的填写，分别进行讨论：

首先计划和总结应该参照项目计划来写，便于项目负责人控制项目计划，把握项目的整体进度，如果工作总结和计划部参考项目计划来填，项目计划就失去了意义，项目可能会变得不可控；

其次就实际完成工作和进展的填写，作为项目负责人，需要管理整个项目，你负责的工作只是项目的子项目，对于你负责的子项目，项目负责人更关注子项目的完成情况，完成了多少（百分比），能否按计划完成，至于具体的实现细节（比如,完成了FME部分MVP模块的编写），可能就不太关注；

最后，就存在问题和措施的填写，也尽可能，从项目的角度来填写，便于项目负责人组织、安排协调相关工作。

以上在工作总结的撰写上，运用了换位思考，其实换位思考可以得到进一步推广，运用在我们工作的方方面面。