《IT项目管理》P105：

关键链进度计划编制中有一个概念是多任务处理，看起来作者好像不赞成进行多任务处理：就像熊宝宝掰苞米一样，哪头都占不着。

但是实践当中很难啊，尤其是对那些有过多年研发经验，工作方法自成一套的牛人来说：为什么不可以同时做呢？

或者几个项目同时做的时候，突然来个紧急事件要打乱原来的计划，通常这种指令都是老大下达的，who敢挡？

不过，好像SH的同志们要坚定得多哦，虽然这经常被另一拨批为装腔作势、推卸责任，不过菜鸟当久了，眼光还是要公正一点了。