今天周末,还是要加班,要在过年前作最后的拼杀。
又是被售前拉住,在估算manpower。愈来愈发现作为PM贯穿始终的跟踪项目的必要性了,在前期的广州项目中,为10个人1个月的training仅仅报了RMB27000的事情已经造成了惨痛的教训,虽然最后在我的努力下还是cover住了,但是付出的辛苦是正常执行的数倍,甚至可以说是痛苦。
在上海项目中,PM的报价竟然和后期执行时相差了一倍,真是难以想象项目如何的执行,似乎项目经理存在的意义就是在如何扭亏为盈上了,而作为老板看到这样的情况出现,第一反应还是项目执行的问题,而非售前投标的问题。
新老板是个项目管理专家,是公司的第一批PMP,自从他入主部门以来,项目管理的重要性慢慢凸现出来。PM必须参与到售前投标中,制定项目执行的计划,确定manpower,协助估算大致成本,在中标之后再投入到项目的执行中,保证了项目的一致性。
平时对于售前的协助并不是很积极,因为会做很多无用功。而现在完全不同,每作一点都可能是对未来工作的更负责任,并且贯彻了项目管理的正确思想流程在其中,感觉还是很好的,因为毕竟不是每个老板都能够把PM放在这样的高度的。
天很阴,办公室里没有空调,也很冷,但是干活很开心....... |