（一）个人领导能力

1. 积极主动：勇于接受挑战，对工作充满激情，经常提前完成任务
2. 工作计划性：按月编制计划，工作任务分解细致
3. 指导：以身作则，言传身教，包括现场指导、文档审核、技术培训等，不断提高团队的整体技术水平
4. 对下属评估：有针对地对下属提出书面的评估意见(每月至少一次),帮助下属成长
5. 激励授权：善于分配权力，并采取各种激励手段，引导团队达成任务

（二）团队综合表现

1. 工作质量：项目质量高，符合公司规范（项目质量抽查优良）
2. 工作效率：承担任务多（在建项目数量多），但效率高（快速完成项目任务以及公司内部下达的任务）
3. 内部沟通：主动与上级沟通、与团队成员沟通密切、与其他项目组沟通
4. 创新、改进：积极采用新思想、新方法以提高工作质量和效率。如：新的文档模版、管理制度、业务流程等
5. 成本意识：
   项目成本：交通以及人力资源
   主动催收合同款项
   公司管理成本：用纸、用电
6. 客户满意度：业主单位（在建项目）满意度，包括口头表扬
7. 老客户联系：与老客户（项目结束半年以上的）有电话、邮件联系
8. 公共事务：公共事务完成情况

待补充：

1. 项目大事记
2. 信息安全管理
   （1）病毒库、补丁安装情况
3. 5S
4. 资源圈的扩展