培训：

1、对比分析以往的培训统计......，打印并发邮件
2、资源目录：打印作业
3、培训反馈分两部分：即时填写的去掉“有用无用的问题”，尽量简单，长期效果的反馈补充到“用户满意度调查”
4、一定要有第三者评估（占40%）
5、课程：时间管理

兼职：

1、在同事的朋友中招募
2、公司网站发布
3、要求开通个人工作用blog
 

总监负责制：（大总监）

1、长期目标：由被动-》主动
2、总监负责制：为了便于绩效考核，以及团队活动，希望还是设置“大项目组”，也就是一个总监管几个人，也是虚拟的“组”，因为TSC很多想法可以基于“组”来实现考核，比如，公共事务未完成最低限额，则扣的是组长的绩效；比如新员工如果没有按时交培训课后作业，扣的也是组长的绩效；比如广播式的邮件通知，以后只发到组长，再下发。
1、这里的总监与单个项目的总监不同，主要指的是行业总监或大项目总监，即一个总监同时管理多个项目。
2、绩效考核以总监为对象，包括对总监个人的考核以及其所带团队的综合表现考核。
3、IT设备管理也以总监带的团队为单位分块管理。
4、笔记本补贴以总监为级别区分
5、绩效考核：先扣分，后扣绩效工资

员工满意度调查：
1）参考幸福指数的定义
2）每月反馈一次

团队管理；
1）加班补修：如阿花经常通宵加班者给以补修
2）监理工程师——》总监

沟通：
1）沟通效果通报
2）推行超时默许同意制--需要有前提
3）更多生活话题的沟通

其他：
1)公司网站更新--wxh
2)更多工作的竞争上岗（参考网络管理员）

近期任务：

1、新员工考核加强：总监负责制，坚持1个月的周报--体现在绩效考核表中
2、Freebug/blog 搭建