管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，归结出应该奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：
1、奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行为；
2、奖励承担风险而不是回避风险的人；
3、奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；
4、奖励果断的行为而不是光说不练的行为；
5、奖励多动脑筋而不是一味的苦干；
6、奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；
7.奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
8、奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；
9、奖励忠诚者而不是善于跳槽者；
10、奖励团结合作而不是互相对抗。
 
部门奖项设置考虑：

特别贡献奖
创新奖
节约奖
提案奖
客户满意奖
勤奋奖效率奖