<![CDATA[nigang]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/index.html <![CDATA[计算机系统集成中的项目管理与成本控制]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/17934.html ……]]> el_nigang 2007/8/22 9:49:00 <![CDATA[12条原则]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/16903.html 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准

简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2、任何事都应当先规划再执行

就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。


……]]> el_nigang 2007/8/16 11:07:00 <![CDATA[转载]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/16377.html
　　本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。
……]]> el_nigang 2007/8/2 15:34:00 <![CDATA[项目生了病该怎么办]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/16261.html 　　BI项目的“病态”

　　空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后，获得了市场良好的反应，到现在，已经扩展到了6个区域6组服务器。

　　作为公司CIO的李培，深感要保持现在良好形势的压力，于是，在2006年8月份，请示了老总后，决定实施BI(商业智能)项目。


……]]> el_nigang 2007/7/31 15:41:00 <![CDATA[战略不应该以客户为中心]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/16258.html “以客户为中心”只是手段
……]]> el_nigang 2007/7/31 15:18:00 <![CDATA[你的理解是什么]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/15803.html   我们在山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴在上的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。]]> el_nigang 2007/7/16 9:26:00 <![CDATA[渔船]]> http://www.mypm.net/blog/user1/nigang/archives/2007/15782.html     我是一个很小很小的人物，小到如太平洋里的一只小小的渔船。小小的人物心里有一个小小的理想——为身边的人带来幸福快乐。

    小小的人物为了心中小小的理想，在社会的海洋里，努力的向前，犹如太平洋里那条小小的渔船，为了给等待在岸边的家人带回希望，正在汹涌的波涛中努力破开每一到风浪。

]]> el_nigang 2007/7/14 15:58:00