前几天在给一个客户的MS Project Server 2007安装SP2后队列服务和事件服务启动失败（错误代码1053）。尝试了很多方法，甚至重新安装MS Project Server都没能解决这个问题。

最后考虑到可能是后台数据库响应慢，导致这两个服务启动超时而被停止。修改注册表，延长服务等待时间后，服务正常启动。

分析后大致可以断定导致后台数据库响应慢的原因是客户网络基础架构比较复杂。应用服务器和数据库服务器在不同的网段，而且之间经过了多个路由等。

最近在一个客户处碰到客户端PWA下载ActiveX控件时报“找不到文件”错误。仔细研究发现下载路径中增加了/undefined/。修正路径后控件安装成功，但PWA一直显示“正在加载网格”。尝试了好多方法都无法解决问题，最后还是重新安装客户端Windows XP才解决问题。到现在也不知是何原因。

一直没有用“工作组资源”，最近研究了一下。

原来预期的功能是每个“工作组资源”有一个“负责人”，分配资源时，该负责人收到工作分配，然后他/她再把工作转分配给工作组中的成员。实际情况是，如果给“工作组资源”指定一个“负责人”（微软好像并不建议这么做），他/她的确可以在“我的任务”中收到工作分配（同时工作组每个成员都收到了“工作组任务”），但是在转分配工作时，他/她无法看到工作组的成员。如果不指定“负责人”，那么工作将作为工作组任务分配给每个工作组成员，然后由工作组成员将工作组任务分配给自己。

MS EPM Soluiton的管理理念是项目经理负责制，因此对于项目经理发布项目计划和变更项目基线并没有进行技术上的限制。这与一些客户的管理思路有些出入，他们希望项目经理发布项目计划和变更项目基线需要经过必要的审批流程。

我在实施过程中就遇到了这样的需求。通过对MS Project和Project Server的二次开发，我为客户实现了这个需求。这个功能模块（计划控制模块）在几个客户处都已经投入运行，基本解决了对项目计划发布和项目基线变更的控制。

利用这个技术手段，同样可以实现项目过程中的流程管理。

软件测试在很多人看来就是在一间黑屋子里抓黑猫，而且不知道是否真的有猫。而在微软看来，猫一定是有的，但测试不只是为了抓猫，而是要不断改进软件工程，使将来的猫越来越少，也就是今天解决明天的问题。

前两天遇到一个状况，至今没有想通是怎么回事。

创建Cube后，定制数据分析视图时，在MSP_Portfolio_Analyzer中找不到Project list和Task list域。仔细看了一下，发现多维数据集也只有10个（应该有14个）。

以前从未碰到过这个问题，一直也没想出原因在哪里。

最近为一个客户实施Project Server 2007时发现一个问题：

安装SP1和Office基本结构(infrastructureupdateformicrosoftofficeservers-kb951297-fullfile-x86.exe)后，PWA的……