| 优秀管理者只需把握好5个月 |
会合理规划时间是一个成功企业家的基本素质。“从鸡叫忙到鬼叫”并不能说明企业家的优秀，事实上，一年里只需要有5个月的时间，做一个优秀管理者足矣。第一个月，进行行业交流。毋庸置疑，管理者都是本行业专家，然而因各种原因，行业交流是管理者最容易忽视的一件事。当今很多行业的情况“瞬息万变”，企业家未必就相当熟悉所在行业。中国的彩电行业最能说明问题。上世纪80年代末，上广电、牡丹、熊猫等品牌风光一时，后来长虹、TCL、康佳、创维异军突起，靠的是平面直角大屏幕。这些厂家抓住了中国老百姓跳跃性的需求变化，然而，很多“熟悉”行业的人却没有想到。因此企业家应该拿出时间在行业内广泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。第二个月，与智囊谋划企业发展。企业家的成功都有自己亲身犯错得来的独特而宝贵的管理经验，因此，往往不大愿意相信别人的判断，很多企业家即使有顾问，也仅仅用于佐证自己的看法。但实际上，市场经济渐渐迈向深入，企业的发展已经越来越脱离以身犯险的经验积累，未来的企业发展，必然以规范周全的市场调查为基础。华人中最优秀的企业家李嘉诚投资10亿元人民币的项目时，自己是不大管事的，原因就在于李嘉诚有一个非常强大的智囊团，犹如一个灵敏的预警系统，如果项目中财务、管理、策划等任何一个环节出了问题，预警系统都会发出警告。这个时候，他可以非常轻松地“对症下药”。第三个月，充电。这一点现在很多企业家都已经认识到了，充电可以采取读书、听讲座等形式，也可以和同行的企业家、著名经济学家、专业记者等人士充分交流。第四个月，市场考察。多数企业家长期都被身边的人包围着，因此，决策也常会受他们影响，长此以往，会离市场越来越远。所以企业家需要了解市场、考察市场。“明察秋毫，但不必事必躬亲”，这话很有道理。第五个月，休养、盘点。中国似乎没有哪个企业家不忙。职业经理人的群体性迷失、员工的普遍不敬业，使老板们不得不事事操心疲于奔命。之所以如此是老板总认为手下的人能力不够，常犯错误。但不会犯错的员工永远成长不起来，而企业家也不是机器，“疲劳驾驶”或许更容易酿成大祸。所以，尽量放手，给自己多留一点时间修养、思考，对曾经走过的路进行反思与盘点，反而可能走得更加稳健和迅捷。 |
| midear 发表于 2007/8/31 9:44:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |