现在对从事人力资源管理从业者的评价不高，在部分企业设置被边缘化，结合我的从业经历谈一下人力资源从业者的要求，说得不对，欢迎拍砖 ^_^

1、      职业hr要客观、专业，也很职业化。有很多专业知识和经验，把自己作为利益共同体的一份子。

2、      值得信赖，有开放性思维，愿意接受新东西，接收新的技术和方法，不能太露锋芒。

3、      私心不能重。Hr管理者是一个幕僚，是一个后台人物，不能有太多野心，太多贪欲，天天给别人升官，天天给别人发钱，但是自己不能起私心，尽量忘我。

4、      懂得运用潜规则。特别是国内要明白这一点，要有悟性、有默契、理解老板，这一届领导者成长过程中，我国的政治、经济等环境造就了我国企业的政治生态的特殊性，这些都要求他们善于运用潜规则处理问题，但是作为hr从业者也要运用阳光规则使得企业越来越阳光，越来越职业化。

5、      创新。创造一个人力资源系统，等到哪一天完成了，他的使命就完成了，在这个过程中得到的历练完全可以让他当上CEO或老板。

6、      理论联系实际。现在很多Hr都是科班出身，在学校里学到的大部分知识和技能都来自国外的书本，认为那些知识就是牛顿定律，就是爱因斯坦相对论，往往习惯象研究自然科学一样研究人力资源管理工作，这样做存在两个问题：一是制定的制度缺乏实用性，做出来的东西都是看起来很美，但是缺乏野性，缺少激情，缺乏狼性；而是他们脑子里面的人都是很理想化的，按他们的标准来看，所用员工都是lj,但是实际并不是如此，作为我们年轻的人力资源从业者必须明白一点：员工都是有缺点，你的任务就是从这些人里培养出优秀的领导者和管理者。

7、      懂 业务。现在社会上有一种观点，中国的人力资源经理人专业化不够。这是一个误区。实际上是他们的经历不够，经验不足。识人、用人是凭经验积累出来的能力，因此优秀的人力资源从业者要有一线的工作经验，要懂公司业务，被别人领导过。

8、      准确。有两层含义。一是数据要准确，我们提供的数据是供公司高层领导决策时候参考，我们提供的数据要准确，描述清楚；二是自己要有准确的定位，我们提供的数据是影响和促进高层决策，但绝对不是替代老板决策。

9、      了解人才的差异化需求。Hr经理专业知识及技能之外要对人生、人性有丰富的体验，要明白人和人性到底是怎么回事，真正读懂人，人在顺境和逆境的表现是不同的，在群居和独处的表现有很大差别。

10、  言谈要谨慎。因为老板对人力资源从业者的信任还是比较高的，稍有不慎，很容易害别人。

11、  要明白人性不止黑白两面。工作中的任何事情没有绝对的对和绝对的错，人力资源管理工作更是如此，所以要在对与错之间寻找最佳平衡点。

   人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术。科学需要理性，需要依据数据与事实在黑与白之间作出明确选择，要确立标准，准确评价员工能力。真正的用人则是一门艺术，需要在灰色地带之间作出选择。艺术靠什么？靠直觉，靠经验，靠阅人无数练就的老辣眼光。更重要的是对度的把握，更依据Hr经理的决断力和刹那间的感知力。

   祝愿同行的努力造就一批成功企业的典范！