我在北大曾被一群学生和老师围着，不断地问我铁鹰的过去，不断地称赞铁鹰的课好，我才意识到铁鹰真的变成教授了。

商 与 文

—为黄铁鹰《谁能成为领导羊》作序

与铁鹰同事十几年，他外表给人看起来不拘小节，可在做生意上是很谨慎、很自责、很反省的人。给他的书写序，我其实不需要看书的内容，因为我知道他骨子里的态度是什么，他会说些什么。我对他的这些思考是很认同的，可我不知道他的这些观点会有多少人欣赏，会有多少人认真去琢磨，因为他说的事、用的语言与现在企业界大流行的思维不同。现在企业界流行做大做强，走向国际，资本运作，这些事其实铁鹰经历的不比别人少，可他好像不是有意的就把它忘掉了，还是固执地讲他的人，他的数，他的小事，他的细节。这可能是他的本性，也是残酷的现实让他领会到的，同时，更是中国企业界现在很需要的。

现在想学习企业管理的人很多，因为企业的人都有困惑。现在想教人如何管企业的人也很多，因为很多人觉得自己有独到的见解。可惜的是，书本是书本，实践是实践，将两者联系起来的人很少，我现在已不相信一个完全没有企业经历的人可以教别人如何管理企业。研究者和教授最多是把别人的事收集在一起加上一些词汇，想体验到企业中巨大的无形力量，多元、多时空交织的复合体在推动企业的进程，就必须身在企业的激流之中，这是演员和观众的关系。铁鹰在企业中用心，执著，不仅流过泪，还流过血，他用他生命中最精华的部分换取了企业中一段刻骨铭心的岁月。他的故事不是编的，都是自己的。他的理论不是分析推导出来的，都是自己在经验和教训中悟出来的。他说炉子里的炭是热的，不是因为看到炭是红的，是因为自己摸过，烧过手，这是很宝贵的。他写的东西可以看成是故事，也可以看成是试验的记录，这是中国企业界里很缺的东西。

几年前铁鹰离开企业，去北大教书，我认为他一定是一时兴起，在北大长不了，因为他在企业里已经做到了很高的位子，再回到学校去，好像与目前人们惯常的方向是相反的。没想到他一教书就是几年，而且越教兴致越高，真的变成了教授，而且这个转变那么自然，没有大的周折。能由理论，由学术到实践的人不多，能由实践回到学术，回到理论的人可能更少。如果中国的理论界、学术界的人可以很自然地变成政府的高官，如果中国的企业界可以有更多的人自然地变成大学的教授，我想那肯定是一个更和谐、更表里如一、更激发人潜能的社会。铁鹰自己走出了这条路，说明他是不同的，也正因为如此，他的角度才更有意思。企业的历史不断重复，大部头的著作和聪明人比比皆是，该说的话，不咸不淡的话都说完了，不同的是人的不同生活态度和经历所带来的角度，铁鹰写的东西，正是由这里开始。铁鹰在企业时大家觉得他是一个很精明的商人，其实他骨子里是个文人，这决定了他比一般企业的人想得多。

铁鹰差不多20年前到香港，有次吃饭还因为吃鱼翅的事闹了笑话，他把鱼翅当成了粉丝，可这并不影响他因为那顿饭上谈的事而给公司赚了上百万的美金。铁鹰不是交际很广的人，他不喜欢正儿八经的所谓应酬，可这并不影响他千方百计地去搞好与客户和合作伙伴的关系，而把生意促成。铁鹰在中学没学英文，自己总觉得英文不够好，可这也不影响他用英文去做“路演”，在伦敦、纽约、日内瓦去向老外卖股票。铁鹰不是大家习以为常的博士，到北大当教授时有点心气不足，我曾劝他去国外混个“博士”，再回来做“学问”，面子上好看一点，可他没有这样做，但这也不影响他不断在《哈佛商业评论》上发表文章，更不影响他成为北大管理学科中很受欢迎的教授。要谈一个人的书，先要认识这个人，不知道这个人的经历，不认同他做的事，不喜欢这个人，就不要读他的书。铁鹰今年50多岁了，是一个不再那么年轻的人，他的经历、他的思考、他的性格，在这一代人中都是特别的，很多地方都是闪光的，这就像他今天写给我们的这本书一样。

                                                                                                    宁高宁