蓝图宏伟 任重道远

在我所在的工程管理公司成立20周年之际，我回顾了公司的成长，展望了公司的未来，同时也对国内工程管理公司面临的问题与挑战做了思考，供同仁探讨。

在北京兴电国际工程管理有限公司迎来20周年之际，作为一名公司员工，通过了解兴电国际的发展历程和学习公司未来五年战略发展规划，思考了公司面临的发展机遇和挑战，不禁心潮澎湃，思绪万千，公司未来发展蓝图宏伟，但任重道远，只有面向未来，脚踏实地，从自己做起，从现在做起，方能实现兴电梦。

回顾兴电国际的发展，自1993年成立以来，伴随着我国建设行业改革历程，走过了艰苦创业、潜心实干的起步阶段；强化管理、扩展市场的成长阶段；创优争先、树立形象的提升阶段；品牌建设、管理定位的发展阶段；四轮驱动、健康持续的巩固阶段。公司20年发展的历程，是公司资质业绩不断提升，管理体系不断完善，人力资源不断壮大，企业文化逐渐形成，公司的综合实力不断增强，社会影响不断扩大，向着建设具有公信力的一流工程管理公司不断迈进的成长过程。

在公司成长的各个阶段，公司领导高瞻远瞩、决策英明，发展重点突出，一步一个台阶；始终坚持健康向上的公司使命、愿景、价值观和企业文化；面向市场抓经营，以人为本培人才，坚持“三合一”体系促管理。20年来，兴电管理这只大船，乘着中国改革开放、经济建设的时代东风，与员工和顾客同舟共济，发挥公司整体优势，以超值的工程管理服务，为工程项目保驾护航，在工程监理、项目管理、招标代理和造价咨询领域取得了骄人的业绩，有百余项工程荣获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、中国钢结构金质奖、北京市长城杯及省市优质工程奖，积累了丰富的工程创优经验。为我国建设事业打造了一个个无愧于时代的精品工程，为我国的经济腾飞做出了巨大贡献。

如今的兴电国际，经过20年的开拓奋进、创新发展，在业界和国内已享有盛名，成为具有国家工程监理综合资质、招标代理甲级资质、造价咨询甲级资质的品牌综合国际工程管理公司。向世人展现出高效率、无内耗、员工凝聚力强的现代国企实力和诚信，在市场上树立了讲信誉、重品牌、社会责任感强的现代央企良好形象，在业务领域可向业主提供集工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理为一体的全价值链超值的工程管理服务，成为行业和国内知名的、颇具影响力的品牌工程管理公司。身为公司的员工感到无比骄傲和自豪。

兴电国际在完成企业发展的第一次突破后，面向未来，持续改进，以更加旺盛的生命力和可持续发展的活力，制定了公司2012-2016五年发展战略规划，积极探索寻求企业下一步更大发展的航标。

兴电国际未来五年发展基本思路是，“在创新中实现增长，在稳健中追求提升”，与中国电工实现战略协同，面向市场，做大做强做优，稳固工程监理、项目管理、招标代理和造价咨询“四轮驱动”的多元化市场格局，实现兴电国际第二次腾飞。

 兴电国际未来五年发展战略规划方面，明确了经营理念、战略定位、整体战略目标和战略目标体系；在战略实施规划方面，明确了业务发展规划、管理提升规划、实施保障措施。在经营管理、品牌建设、经济效益、业务发展、技术支持，管理精细、人才培养等方面明确了具体发展指标。为兴电国际第二次腾飞指明了前进和努力方向，展示了企业未来美好的发展态势、广阔前景和宏伟蓝图。作为兴电国际员工豪情满怀，信心百倍，充满希望。

兴电国际的成长发展是伴随着中国建设行业的改革发展历程而发展，兴电国际未来二次腾飞，更离不开国内、国际建设市场大环境及公司自身管理内功功底历练。公司未来发展所面临的行业（国内、国际）市场环境更加复杂、更加规范、更加理性、更具挑战性，对公司自身管理内功要求更高、更强。我们应保持清醒头脑和认真思考。

1、随着社会固定资产投资主体更加多元化、理性化，过去建设投资持续快速增长的势头将有所减慢，由此将导致工程管理行业的发展环境、平台和速度受到一定影响。

2、随着全球市场经济的一体化，工程管理行业国内、国际市场竞争更加激烈，挑战与机遇并存。我国工程建设市场经过20年来的发育和工程管理企业的发展壮大，工程管理企业八仙过海，各显其能，各有所长。中国加入WTO世贸组织后国内产业和市场保护过渡期限早过，工程管理外商的涌入是大势所趋，走出去、涌进来，国内国际同行竞争的大舞台已经形成，对工程管理企业是一个严峻考验，既是竞争的挑战，也是锻炼自我、寻找机会、壮大自己的机遇，应重视把握。

3、投资业主对投资效益和工程质量及安全日益重视，随着投资业主对工程管理带来的高附加值逐步认识，对工程管理服务的需求将逐步增大，但对工程管理服务水平要求更高。工程管理咨询服务由西方发达国家引入，受限于我国基本国情和多年约定俗成的思维模式及国内建设行业整体水平制约，投资业主对工程管理服务带来效益认识不足，信任不够。如今随着建设行业市场的成熟和工程管理服务行业专业化水平逐步提高，多元化投资业主对投资效益日益重视，工程管理专业化超值服务会逐步得到认可，对工程管理服务的需求增大。但随着投资业主自身投资更加理性和管理逐步规范，对工程管理服务“责、权、利”界定更加明确和规范，对工程专业化管理能力和水平将要求更高。

4、我国工程管理模式还处在初级阶段和探索阶段，与国际上发达国家的品牌管理公司还存在巨大差距。我国工程管理咨询服务起步较晚，与国际工程咨询公司相比，服务范围比较窄，大多仅限于项目部分前期咨询、设计管理、招标代理、造价咨询、工程监理等有限或阶段性服务，管理服务深度比较淺，多处于协助性服务，没能独挡一面，主导决策，体现高智囊价值。对我国建设部极力推行的工程项目管理模式PM、PMC还处在初级阶段，对国际工程建设市场主流EPC、BOT、CM三大家族及其延伸管理模式还处在了解认识和探索阶段。我国工程管理服务业务面单一化突出，项目的全过程管理、项目前期开拓管理、项目融资管理、项目风险管理、安全健康和环境管理、可持续发展相应管理意识还比较弱势。因此，我国工程管理与国际接轨、向高端发展、占领高技术、高附加值和高利润领域还有很长的路要走，需要我们积极勇于探索和实践。

5、工程管理服务市场开拓能力还需要加强和提高。工程管理行业面对激烈的国内、国际市场竞争，工程管理企业市场开拓的竞争核心、竞争策略、竞争手段个性化、差别化还未形成。兴电国际在经营战略方面，重视不断扩大管理服务各项最全最高资质，经营范围面向工程建设各行业主、各个领域， 已形成固定的客户群，均是提高市场开拓和竞争能力的具体措施。但对国际市场规则、竞争能力、“商道”功底、合作关系等方面还有待重视和加强。

6、目前国内工程管理企业的管理技术、方法、手段、信息等运用还比较落后，与国际工程管理公司存在很大差距。如：工程管理上比较先进的Project、P3、P6等成熟管理软件还不够熟悉，信息化管理技术还未普及应用。

7、工程管理复合型人才需抓紧引进和培养。工程项目管理是一个庞大、复杂、综合性很强的系统，需要从业人员具有适宜的性格特征、丰富的社会阅历、融会贯通的悟性、多学科的知识、多专业的熟悉、行之有效的管理经验、高效的组织协调能力。但目前国内的工程管理企业人员多为设计院、施工单位、监理单位转行而来，专业技术单一，管理知识和经验不足，沟通和协调能力有限、执行力缺乏，对工程管理服务水平受到一定制约。因此，工程管理企业识别人才、甄选人才、培养人才、留住人才、擅用人才是面临的重大任务。

8、管理企业提高精细化管理势在必行。我国工程建设项目管理体制的改革，已经走过了20余年的发展历程。20年来，全国许多工程勘察设计、施工、监理企业和建设单位在工程总承包和工程项目管理方面进行了不同程度的探索和实践，取得了很好的效果，积累了一定经验。为完善建筑市场，我国政府发布了一系列政策、法规文件，对规范工程咨询管理服务发挥了积极有效的作用。但由于工程咨询管理行业在我国起步较晚，加之我国国情所限，目前我国建设市场各主体单位的管理均较粗放，缺乏精细管理、数据管理、定量考核。例如，我国工程建设企业普遍推行的三体系贯标是促进规范管理、精细管理的有效方式，但贯标企业全员重视、人人参与、自觉执行、贯彻到位还远不够。随着工程建设发展的深入规范，粗放的、经验的、定性的管理方式已不能适应市工程建设市场的需要，必将被市场淘汰。兴电公司在五年战略实施措施中，强调了精细管理的明确要求和目标，就是认识、适应和挑战未来工程管理服务市场的具体体现。

9、工程管理的重要资源是数据和信息，包括各种技术规范标准、专业技术、市场信息、技术指标、经验数据等，但我国工程管理企业的相关知识、信息、数据库还不够健全和完善，急需重视收集和积累。

在兴电国际发展20周年之际，我们回顾过去，展望未来，认识差距，明确目标，以便更好的面向市场，把握机遇，迎接挑战，坚定沿着兴电国际五年规划和未来发展战略目标努力奋斗，做出自己更大的贡献。

                                                                                                   2013年12月

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