• 如何与现有管理体系相融合、相支持，而不是相互矛盾，甚或因分属不同部门而导致相互拆台；
• 如何尽可能的精简，无论是文件内容还是文件数量，但同时又能抓住核心问题（主要矛盾）；
• 如何充分考虑企业要求、项目特性要求、以及员工的要求以及心理承受能力（习惯/原有工作方式的巨大阻力）。

希望能够在水电站工程项目管理方面相互学习和提高。