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该日志同步发布于帖子：“[转帖] 人力资源管理十大核心理论”
人力资源管理十大核心理论一、人际关系理论。该理论提出了与传统管理四种不同的观点：　　第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下工夫”。第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人”，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理学等方面的需要。第三，传统管理认为生产率单纯地受工作方法和工作条件的制约，“人际关系理论”则证明：生产率的上升和下降，很大程度上取决于职工的态度，即“士气”。
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zhangcy 发表于 2008/1/15 20:03:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

影响世界的100个经典管理定律

影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
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zhangcy 发表于 2007/11/16 9:31:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理的成功模式是什么

对于承建方来说，可能只要项目满足了铁三角就成功了，而对于业主来说，可能是利益相关主满意，对于最终使用用户来说，可能是好用，实用等。请问，那么项目管理的成功模式是分别评价还是综合评价呢？

zhangcy 发表于 2007/10/7 8:32:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[多项目管理知识]知识体系介绍

各个项目知识体系最新版和项目标准主要内容如下：

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zhangcy 发表于 2007/9/27 9:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[多项目管理知识]国际项目管理全球大会历届会议　

国际项目管理全球大会历届会议

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zhangcy 发表于 2007/9/27 9:36:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[管理故事][转帖] 成为领导者必看－－决策的五个要素彼得·德鲁克

领导者决策能力的高下，深刻影响着企业的成败。正确的选择越多，企业就能走得越远，而一旦在重大抉择面前行差踏错，企业就可能从此走上一条不归路。　　文/彼得·德鲁克　　管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素: 　　1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。　　2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
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zhangcy 发表于 2007/8/29 9:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[管理故事][转帖] 曹操、刘备、孙权，你愿意在谁手下干活？

三个公司，三个大老板：曹操、刘备、孙权，如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。陈群原来在刘备手下干活，刘备溃逃，他没有跟去，最后跟了曹操，最大的可能性是曹操开出的薪水更具吸引力。可是曹操给关羽的待遇何止月薪百万（魏币），但关羽还是要去找刘备，为什么？曹操的资金显然要比刘备雄厚得多，而刘备东奔西跑，累累如丧家之犬，两袖清风，他能给出什么？如果你猜对了，可以大胆去创业了。是股份！股份比薪水更吸引人。这就是刘备的过人之处。
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zhangcy 发表于 2007/8/4 14:15:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[多项目管理知识]多项目管理知识1　

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。　　作为一个软件企业来说，实施多项目管理具有非常重要的意义。
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zhangcy 发表于 2007/4/16 12:40:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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