<![CDATA[majnjn]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/index.html <![CDATA[转　面试项目经理]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10013.html 今天我面试这位项目经理其实己经是到复试阶段了，前一轮是由技术总监面试的。看到技术总监的评语：

比较独特的项目管理人员，在与人的交流上容易让人感到不适应（语言表达方式独特，急促，表情变化快，让人感觉比较自我）思维非常敏捷，对技术工作很解，技术背景足够，可能比较自负，没有定论，个人感觉不十分合适。

但我们的技术总监是很负责任的一个人，他说了一下自己感觉后，觉得这人的技术方面还是不错的，希望我再见一下后确定。


……]]> majnjn 2006/12/21 13:43:00 <![CDATA[软件项目管理体分（转）]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10012.html 现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管理的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也不是很符合中国用语的习惯，看起来可能会觉得难于理解（大量的晦涩英文学术专用语，不翻译也就算了，翻译过来了就完全不知道在说什么了），枯燥乏味，二来也觉得看了也不是很实用，所以我个人不大看这一类的书。
　　经过几年的磨练，从编码开始终于稍微的了解到了一些软件项目管理的具体内容，以及软件项目管理实施步骤，如何实施。以我个人的理解总结了下面几个部分。 
 
一．需求管理
……]]> majnjn 2006/12/21 13:30:00 <![CDATA[项目经理１３种不应该有的误区]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10011.html 《牛津管理评论》 导读--清单的格式应该一目了然，这样在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。　　 正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。

1、不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。　


……]]> majnjn 2006/12/21 11:58:00 <![CDATA[转（事业发展感想）]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10010.html 收起你的专业，你会走得更远……

 


……]]> majnjn 2006/12/21 11:56:00 <![CDATA[故事分享]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10009.html 伯乐识才“精点”故事分享

  美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
……]]> majnjn 2006/12/21 11:47:00 <![CDATA[项目管理中的“三角链”]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10008.html
　　当前，在IT客户项目的实施过程中，项目经理不再是以项目协调员、资源计划员、进度控制员、数据统计员、资料保管员或救火队员的角色出现，项目经理肩负着公司的管理层、客户、项目团队这三类主要的项目关系人赋予的三重责任。
……]]> majnjn 2006/12/21 11:41:00 <![CDATA[程序开发步骤]]> http://www.mypm.net/blog/user1/majnjn/archives/2006/10006.html 程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，导致程序本身存有缺陷。

解决方法：

因此，在项目管理中，项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。

1.程序员必须了解清楚自己所做部分的需求。


……]]> majnjn 2006/12/21 11:27:00