http://www.mypm.net/blog/user1/luomxap/index.html http://www.mypm.net/blog/user1/luomxap/archives/2006/2383.html 1、加快开关机速度
在Windows XP中关机时，系统会发送消息到运行程序和远程服务器，告诉它们系统要关闭，并等待接到回应后系统才开始关机。
……]]> luomxap 2006/3/22 10:52:00 http://www.mypm.net/blog/user1/luomxap/archives/2006/2382.html
当你的员工气愤昂扬的向你要求涨工资时，你是否因此而不快，你是否映射出了自己的影子。你是否考虑过自己向老板谈条件时的态度问题，你自己考虑过自己有没有足够的砝码和你的老板谈待遇问题。

当老板向你发脾气时，你是否感到不快。如果是，你是否检讨自己有没有过失态的时候，对待你的员工，对待你的同事。

当你看到你的员工在查私人邮件，在上MSN的的时候，你是否给予了适当的宽容，正如你对待自己一样，正如你期待老板对待你一样。
……]]> luomxap 2006/3/22 10:39:00 http://www.mypm.net/blog/user1/luomxap/archives/2006/2339.html 要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常卓越的进行合理假设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力等。

合理假设的能力

人们对任何问题的解决都离不开合理的假设。
……]]> luomxap 2006/3/20 20:26:00 http://www.mypm.net/blog/user1/luomxap/archives/2006/2338.html     在威廉·华莱士还是孩子的时候，他的父亲在与英军的战斗中牺牲了，幼小的他在父亲好友的指导下学习文化和武术。光阴似箭，年轻的华莱士高大魁梧，热情、勇猛、聪颖，学成后回到故乡，向美丽的少女梅伦求婚，然而梅伦却被英军无理抢去并遭杀害。华莱士终于爆发了，在村民的拥戴下揭竿而起，杀死了英兵，宣布起义。其时的苏格兰贵族抗敌态度暧昧，在一次英苏双方的争斗中眼看剑拔弩张，苏格兰人突然反悔了，准备四散逃命，为何要为权贵们卖命？这时平地一声惊雷响，华莱士率领一群战士从天而降。华莱士掷地有声地说：“我眼中看到同胞组成的雄狮，齐心抗御暴政……打，你可能会丧失姓命；逃命，可苟且偷生，起码有一段安宁，将来寿终正寝。你们是否愿意用这些苟且偷生的日子换来一个机会，就是回到这里，告诉敌人，他们，也许能夺取我们的性命，但永远也不能夺取我们的自由！”四散的士兵一时间群情激昂，在华莱士的指挥下打得英格兰人大败而逃，苏格兰乘胜追击，不仅将敌人赶出了家园，又制定战略决策，直捣英格兰人的老窝。
    当然英雄华莱士最后的结局是悲惨的。因为他力挽狂澜，他众望所归，强大的号召力和影响力，让贵族们胆颤心惊，他们绝不能让一个民族英雄取代和动摇他们的统治和利益，他们情愿做“儿皇帝”，终于暗下毒手，设圈套出卖了他。“Freedom！” 饱受酷刑的华莱士临死前一声荡气回肠的呐喊，震憾了所有的人。几星期后在受封时，悔悟的贵族罗伯高呼为华莱士报仇的口号，英勇地继承华莱士的遗志对抗英军。
    华莱士不过是一介平民，既没有财富，也没有地位。但他振臂一呼，响应者云集，这是什么力量？这就是领袖的魅力——对追随者具有强大的、超凡影响的个人吸引力。按现代领导特质论，他的个人特质符合作为一个优秀领导者的特征：具有高度自信、具备远见卓识、敢于超常行为、勇于变革；对追随者表达很高的期望，利用口号等鼓励下属付出更大的努力去实现组织的远大目标；他公平而有差别地对待每位部下；鼓励下属尝试用崭新的、创造性的方法和途径打赢每一场战斗。
    如果说流血的战争是硬战争，那么这个世界还在进行着另外一场规模更大、没有疆界、永不终结并导致财富不断流转的更残酷的战争——软战争。今天，我们要想在一场场软战争中取胜，需要进行更有效的领导。
    组织理论学家巴斯认为，领导有两种类型：一种是交换型领导，一种是转变型领导。所谓交换型领导，是指领导者以下属所需要的报酬来换取自己所期望的下属的努力与绩效。 所谓转变型领导，是指领导者通过改变下属的动机与价值观来促进绩效的提高和整个组织的变革。转变型领导凭的不是金钱，而是能够改变下属的动机和价值观，是一种伟大的文化革命。毫无疑问转变型领导将比交换型领导要伟大得多。试想要是我们的价值观和动机被领导者改变了，那么将会产生多大的行为变化！从而也就能够决定群体和组织目标的实现。
    再回到电影《勇敢的心》，华莱士无疑是个“转变型”的领导，他不能给追随者金钱、爵位，但他懂得用“为自由而战”去鼓舞士气，这个共有的动机和价值观产生了巨大的动力，决定了赶走敌人获得和平自由的“群体目标”的实现。在今天的商战中，我们同样需要华莱士这样具备转变型领导人格风范的人，带领企业在市场竞争的软战争中取胜。这是个全球一体化的时代、网络时代、信息时代，我们受到观念、技术、制度的冲击，我们需要在行为上变革，在组织上变革，需要寻求思想的解放和意识形态的解放，学会创新，学会适应外在日益变化的自然和社会环境。
]]> luomxap 2006/3/20 20:19:00