又是突然想起来的，呵呵。CMMI歪解之——

Control May Make Idiot

天哪，我可是正宗的CMMI拥趸唉，怎么会冒出这么奇怪的想法的呀？

这几天研究《基业常青》，打破了好多好多原来关于一个成功企业的猜想。

书中分析了很多超过100年的成功的伟大企业，并不如往日我们所想，一定有超人的领袖，或者一定有长远的计划，或者一定有独特的发明。虽然有时我们从表面看这些公司，都或多或少可能有这些特点，但这不是用于区别伟大长久企业与其他企业的重要原因。

看了伟大企业如何使自己不断改进，不断创新，不断超越的故事。说很多企业其实看起来不如想象那般纪律严明，井井有条，领导人也没有详细的计划，但是企业总是充满一种向上的生机，总是能朝着好的方向持续的发展。这也许是很奇怪的。

想想CMMI，其实强调的是一种规范化，标准化的流程，有凡事必计划，凡事必Review的要求。那么，CMMI会不会将一个企业从发展为伟大企业的可能上拉走，而朝着另一个方向去？是否会让它成为规范化大军中的一员，从而在一段规范化的发展之后渐渐销声匿迹？照这么说，详细的计划反而成为了创新的阻碍？

研究中的很多伟大企业，并没有长远的计划，没有规定企业的核心业务，也没有强求下属的工作方式，可是总是能不断的进行进化（书中引用的是达尔文进化论的观点），并且成为市场物竞天择的成功者。

所以，Control May Make Idiot，真的吗？