软件项目管理是很难量化的。软件本身是人类智慧创作的结果，人群素质的差异导致实现过程中效率、效果的不同。首先工作量的确定就有很大的主观性，如果单纯的从完成时间、完成模块数量去考核、激励开发人员是不太托当的。对于"人天"这种度量方式，只能在一定统计数据积累的基础上，作为考核开发人员的一项依据。其次软件的创作过程是开发人员自我实现的过程，需要其自觉积极的态度，因此更需要“模糊”管理方式的人性化激励。以完成一部书为例，似乎很难看到在每天要完成多少页的管理要求下完成一部经典著作。

      软件项目管理诞生了项目经理这样的人群，管理是讲究艺术的，需要项目经理们不断探索，去寻求一套适合中国人群特质的项目管理模式。