为准确考察应聘人员，偶在最近的招聘中采用了小组面试，效果不错。

    不得不承认现在有许多的应聘者经过充分的准备，对常见的面试题对答如流，这增加了作为企业对人员考察的难度。面试不能考察出应聘者的真实水平和素养，视为失败。

    小组面试方式已渐成气候，网上查‘无领导小组面试’，能搜到几十万个网页。一般来说出题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为五种：开放式问题；两难问题；多项选择问题；操作性问题以及资源争夺问题。五类问题在有效考查参加者的能力侧重点及差异方面各有利弊，因此出题的时候需要根据考查重点选择题型。

    公司以软件开发为主，自然题目与软件项目脱不开关系。精心准备了几个案例，面试中公司列席人员：人力资源经理，部门经理（偶）。也可以加上技术经理，毕竟技术层面的东西多。

    经过几次面试，发现小组面试竟然出奇的有效！在这个临时团队中，最能考验成员的组织协调、沟通、团队合作等能力。在短时间内分角色演练一个案例，要求成员必须尽快相互了解，并对问题通过沟通取得共识。

    一些问题：

    1   一个小组人数以4~6人为佳，太多易造成个别人发言不够，反映不出真实水平，太少则气氛沉闷，造成‘这里的黎明静悄悄’。

    2   考官和小组成员的座位要提前考虑，防止出现考官不能看到全部成员导致打分偏颇，也防止小组面朝一个方向导致沟通困难。最好每个小组成员能方便的看到其他成员。

    3   事前考官必须充分沟通，以对面试过程进行统一把握，尤其是时间和讨论范围的控制，不要让小组成员论题偏离太多。

    4   考官要提前准备好打分卡，对小组成员的：组织协调，决策，沟通，逻辑性，协作，积极主动，技术深度等方面进行打分。

    5   除了前期规定的提问时间，考官不要随便加入讨论，更不能亮出自己的观点，对小组形成干扰。

    6   要点：辩论过程中，小组成员不得向考官提问，也不得目视考官发言，因为是他们小组在解决问题，考官只是旁观者。

    7   需改进之处：案例设计需更合理，需要逐步改进。

ps:小组面试只是补充面试，不能代替原有的面试