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CIOB的《业主开发与建设项目管理实用指南》
[ 2009/11/10 13:16:00 | By: 重庆毛肚 ]
 

1、角度的不同:

CIOBRICS更加强调作为工程建设咨询机构,站在业主的角度从事管理;

PMP是泛项目管理,强调的是项目管理本身的技术与思路;

一级建造师则更多从建设项目施工管理出发,强调的是施工阶段的目标达成。

2、CIOBRICS定义的建设工程项目生命周期:

概念--可行性研究(策划)--施工前准备--施工--调试/试车--完工/移交--项目后评价

3、概念阶段:

分析需求制定目标。业主的目标我们定义为需求,通常情况下这些需求是笼统而含糊的,所以这个阶段项目经理的早期介入是应该提倡的,其主要的职责就是将需求转化为符合SAMRT原则的项目目标。

4、可行性研究阶段;

项目总纲要可行性研究—PEP

《投资项目可行性研究指南》;

详细的项目大纲详细的设计大纲—PEP

5、策划阶段;

也可以理解成方案选择阶段,则因为这样这个阶段和可行性研究阶段的分界不是很明显,严格上说是一个成果循环。

策划大纲内容:项目大纲、组织与控制系统、发包方式

6、施工前准备阶段:

项目手册、设计管理、招标活动、开工前会议

7、施工阶段及其各个后续阶段(略)

总体说来,这本书不是教材而是一本非常实用的工具书。对处于项目中的管理者具有非常强的实际指导价值。可以将自己的工作与该书所罗列的建议任务、达成目标、实例表格等相比较参照,在项目所处的各个阶段得到该书的指导。很棒!!!

 

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