1、角度的不同:
CIOB与RICS更加强调作为工程建设咨询机构,站在业主的角度从事管理;
PMP是泛项目管理,强调的是项目管理本身的技术与思路;
一级建造师则更多从建设项目施工管理出发,强调的是施工阶段的目标达成。
2、CIOB与RICS定义的建设工程项目生命周期:
概念--可行性研究(策划)--施工前准备--施工--调试/试车--完工/移交--项目后评价
3、概念阶段:
分析需求制定目标。业主的目标我们定义为需求,通常情况下这些需求是笼统而含糊的,所以这个阶段项目经理的早期介入是应该提倡的,其主要的职责就是将需求转化为符合SAMRT原则的项目目标。
4、可行性研究阶段;
项目总纲要—可行性研究—PEP;
《投资项目可行性研究指南》;
详细的项目大纲—详细的设计大纲—PEP;
5、策划阶段;
也可以理解成方案选择阶段,则因为这样这个阶段和可行性研究阶段的分界不是很明显,严格上说是一个成果循环。
策划大纲内容:项目大纲、组织与控制系统、发包方式
6、施工前准备阶段:
项目手册、设计管理、招标活动、开工前会议
7、施工阶段及其各个后续阶段(略)
总体说来,这本书不是教材而是一本非常实用的工具书。对处于项目中的管理者具有非常强的实际指导价值。可以将自己的工作与该书所罗列的建议任务、达成目标、实例表格等相比较参照,在项目所处的各个阶段得到该书的指导。很棒!!!