项目自身的特点、项目成员的特点、流动性、切实可行的方法，动辄上升到什么企业文化、组织结构、流程再造，如果一项研究，其结果是动不动就要革命，就要造反，那有什么实际意义？出发点应该是本着现状的情况下，如何改进？如何实施？即便是企业的老总，也并非随心所欲，只能引导、鼓励。知识经济到来了，是没错，但是中国的知识经济时代是不是到来了？建筑企业的知识经济是不是到来了？在目前的现状下，工程项目的知识管理的实际意义到底是什么？到底能起到什么作用？研究是用来做什么的？那些个虚妄的、不名一文的头衔要来有什么用？自己并非一个实用主义者，但投入这么大的精力难道仅仅是为了训练思维？提高能力？提高修养？总得有些实际意义，否则岂非不是垃圾？一个垃圾制造者，哈哈哈哈。

知识在哪里？在人身上。书本上有、网络上有、期刊杂志上有等等，但不能为需要的人所用，就不能称之为知识。在一个项目当中，参与项目的各方所需要的知识是不同的，所拥有的知识也是不同的，对一个项目而言，只有把所有各方的知识集成起来，才应该是比较全面的。如何集成？

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