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三、PMBOK与ICB的比较
PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。在这九个部分中又以项目的时间管理、费用管理和质量管理作为关键部分。认为项目管理的基础是平衡时间、质量与费用的关系。
质量
费用 时间
在某些情况下，三个因素中的一个受到条件限制而固定不变，因而可以说是“成功”的关键。在实践中，对这三个方面都必须进行控制，以保证项目的成功实施。
以下是美国项目管理知识体系中九个知识领域与ICB的比较：
1． 范围管理
PMBOK中的项目管理包括了：批准、范围计划、范围定义、范围变更控制、范围核实共五个部分。在ICB中与之相对应的是核心要素8项目目标与策略、12项目结构、13范围与内容以及附加要素13法律方面。
ICB的核心要素13范围与内容中指出整个项目过程从开始到结束，在项目实施过程中系统会发生变化。系统的新状态及其改造过程是通过在一系列阶段中对项目的内容和范围进行概要的和详细的描述而确定的。项目的内容和范围也是技术状态管理和变更管理的基础。我们可以看到，ICB中的范围与内容强调的是范围界定的必然性和重要性。
在PMBOK中项目范围管理提到的是一系列过程。首先依据成果说明、战略计划、项目选址标准和历史资料，在进行项目可行性研究后对项目正式批准，且可行性研究本身也要单独获得批准。最终产生的项目许可证书又作为范围计划制定的依据，配合考虑制约因素和假设前提产生范围说明书。这份范围说明书形成了项目班子和项目顾客间协议的基础，其中确定了项目的目标和主要的项目可交付成果。第三部分的范围定义又以范围说明书为根据，最后输出工作分解结构作为范围变更控制的主要依据之一，以此进行范围变更，采取纠正行动并吸取其中的教训。最后又对范围进行核实完成项目的正式验收。PMBOK中的范围管理既包括范围的界定又包括范围变更的控制与范围的核实，是一个完整的范围管理过程。
以下的图表表示出了ICB中的知识要素与PMBOK中的联系。
两大体系中知识要素的对比：
范围管理 法律方 面 项目目标和策略 项目结构 范围与内容
2． 项目时间管理
PMBOK中的项目时间管理包括：活动定义、活动顺序安排、时间估计、制定进度计划、时间控制五个部分。在ICB中与之对应的是核心要素12项目结构、14时间进度、19效果度量。
ICB中的时间进度强调了时间进度安排（即PMBOK中的制定进度计划）。它包括协调和确定在计划中的各个时期（阶段）、各里程碑的具体日期、资源需求及可获得性、活动顺序及其内在关系、时间限制及内外部约束。而在PMBOK中制定进度计划仅仅是整个时间管理的一部分。它是主要依据第二部分活动顺序安排生成的项目网络图和第三部分时间估计的结果时间估计，通过数学分析（关键路线法CPM、图形评审技术GERT、计划评审技术PERT）、时间压缩、模拟、资源平衡启发式这些方法，最终产生项目进度计划、辅助详细资料、进度管理计划和资源要求更新。
PMBOK中的项目时间管理不仅包括制定进度计划还包括了制定进度计划的前续阶段和后续阶段。在ICB中核心要素项目结构在制定进度计划的前续阶段活动定义时会使用这一方法。而ICB中的效果量度则在后续阶段时间控制时涉及。
时间管理 活动顺序安 排 制定进度计 划
3． 项目费用管理
PMBOK中的项目费用管理包括：资源计划、费用估算、费用预算、费用控制共四个部分。ICB中核心要素15资源与核心要素16项目费用与融资、19效果度量以及附加要素14财务和会计与之对应。
在PMBOK中指出了虽然项目费用管理关心的主要是项目的费用，但也必须经常不断地考虑非项目费用。还指出了第一部分资源计划必须同费用估算密切结合进行。而ICB中将资源作为一个与项目费用独立的知识点，但与项目活动的进度安排有关联。指出通过调整资源的投放日期和数量，可以基于资源分配优先级的不同实现资源均衡。
在ICB 核心要素16费用与融资中，将费用的计划与控制作为整体，指出在项目可交付成果是可以度量和计算的，同时也要求对工作环境和基本条件有所了解的情况下才可对费用进行计划和控制。而在PMBOK中费用计划与费用控制是独立分开的两部分。依靠费用管理计划和费用基准等，完成费用控制的工作：监督费用实施情况，找出同计划的偏差；确保所有有关变更都准确地记录在费用基线中；防止将不正确、不适当或未批准的变更纳入费用基线中；将批准的变更通知有关利害关系者。ICB中的效果量度在费用控制阶段也起着重要作用。
在ICB的附加要素14财务与会计中指出财务管理是以谨慎和方便的方式为项目筹措必要资金。会计则包括费用计划和系统运作会计。这些在PMBOK中很少涉及。
费用管理 效果与度量 财务与会计 费用与融资
4． 项目质量管理
PMBOK中的项目质量管理包括：质量计划、质量控制、质量保证共三个部分。ICB中的核心要素28质量管理及附加要素2标准与规则与之对应。
在ICB和PMBOK中对质量管理的定义都是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的活动。所不同的是在PMBOK中详细地阐述了质量管理的过程，并指出项目质量管理过程必须解决项目产品（生产了什么）和项目过程（产品是如何生产的，及其他项目管理过程是如何实施的）两个问题。这两个问题中任何一个未达到质量要求都会给项目利害关系者中的任何一个或全体带来严重的消极后果。而且项目质量管理必须通过项目的范围管理把未明确的需要变成明确的需要，体现了PMBOK中项目管理各个知识领域的衔接。
质量管理 标准与规则 项目质量管 理
5． 项目人力资源管理
PMBOK中的项目人力资源管理包括：组织计划、人员招募、项目班子建设三个部分。ICB中的核心要素22项目组织、23团队工作、24领导、26冲突与危机及附加要素5长期组织、7人力资源开发、8组织学习与之对应。
PMBOK中的项目人力资源管理的组织计划部分，是同沟通计划紧密联系的，因为项目的组织结构对项目的沟通要求有很大的影响。在ICB中指出了项目人员和项目组的自主性是不断增强的。这一点与PMBOK中指出的对项目组织计划的结果定期检查以使该组织计划适应形式的变化相一致。
PMBOK的项目人力资源管理第二部分人员招收中强调了招收员工要考虑的问题和方法。可以考虑：员从前的经验、个人兴趣、个人特点及招募的可能性。通过谈判、事先分派以及采购的方法进行人员招募。在ICB的附加要素7人力资源开发，则将人员招收扩大。指出人力资源开发包括人力计划、录用、挑选、培训、储备、评估和工作激励。而培训、储备、评估和工作激励在PMBOK中的项目班子建设中才涉及到。ICB的团队工作和领导也主要在PMBOK中的项目班子建设中被指出来。
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