一个合格的项目经理应该具备哪些素质呢？
阿呆认为：项目经理首先要懂管理。管理是一门重要的学问。管理者不仅要懂得管理这门学科，还要熟悉自己直接下属所从事的工作。好象现在又流行起“外行管理”了。即所谓的外行管理内行。阿呆对此理解为，管理者首先得懂管理，有管理方面的知识积累。但也不能说他就可以完全不懂业务了。要是他不懂得直接下属所从事的工作，任他拿多少个管理学博士，出版过多少管理方面的论著，都是瞎搬。我觉得要想搞管理，还是得多看些管理方面的论著。我听过不少人说，现在管理方面的书太多了，理论太多了，学了没啥子用，实际都用不上。真是这样吗？阿呆认为，不尽然。阿呆学电脑很有体会。阿呆在学新一门新软件，或者学一门新程序设计语言之前，是很少去啃大本本的。只是随便找几个网友问问。但当学到一定程度之后，再回过头去读书本，阿呆觉得大有斩获，很多地方都是茅塞顿开，心胸透亮。学管理一样，有的手只可观其大略，但有的书必须看懂，理会得人家的高明之处。不能象许世友看红楼梦，只为看书而看书。
其次要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。
现在IT技术发展非常快，常常是一袋烟的功夫，一项新技术就出来。多运用一项成熟的新技术就意味着节约大量的人力物力。要是项目经理是一个程咬金式的人员，来来去去就那三板斧。得，在这样的人领导下开发出来的产品，你忙着去为客户更新换代吧。
再者，项目经理必须技术精湛，足以服众。外行管理内行，对做大官的来说，还行得通，人家有条件配一个精通业务的副手。项目经理不过一区区小职，他面对的是最直接的技术问题。当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。能充分利用各种渠道和方法来解决问题。要是作为项目经理，一旦遇到难题就一筹莫展，眼等着下面的人来为你解决。完了，你还是悠着点吧，今后谁能服你？又有谁能听你的呢？
第四，作为项目经理，他还要能跟踪任务，有很好地日程观念。别干什么事，都要对老板说我这活还需顺延多少多少时间。一招鲜，走遍天，要是竞争对手先把同类的产品开发出来了，市场份额也就被人抢得差不多了，产品也过了最高利润点。做项目开发的要做到按时完成或者提前完成，很不容易。这里面有诸多因素。有雇主的原因，有项目经理的原因，也还有团队的缘因。关键还是在于项目经理没做好前期的三项调查工作（具体见阿呆前期写的《软件开发中的项目管理》以及《如何控制项目的开发进度》）。
第五，项目经理还应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。

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