据我了解,施工管理软件如施工进度计划、材料管理、成本管理等推广还不能达到计价软件普及的水平,与现阶段项目管理的水平密切相关,再有软件公司根据标准的项目管理管理规范开发的施工管理软件很难适应项目管理现实.
我集团从98年开始引进梦龙施工网络计划,至今仍是投标专用,仍没有用到项目管理中.成本管理我们公司曾在2001年在预算软件的基础上自己开发了施工项目成本核算软件在项目管理中投入使用.但随着挂靠项目成为主流以及公司自由项目也转向承包管理,成本核算软件没有了市场,因为集团对项目收取一定的管理费用,没有通过核算提高项目利润的动力,项目部管理层(项目经理)对施工管理软件的投资和使用的认识不足,以及现阶段施工管理软件的复杂不实用,造成施工管理软件如阳春白雪一样,问津人少.
随着建设部资质就位对施工企业信息化的要求,以及施工项目低价中标的竞争,施工管理软件将成为未来软件公司发展的潜在市场.关键是软件公司如何启动,从何下手?广联达从成本管理下手了,效果如何?他们自知;梦龙一直以施工网络计划为核心进行着施工管理软件的推广PKPM\易建等全面铺开施工管理软件?未来3-5年将见分晓.
对项目施工管理软件未来,我觉得盲目全面推开不现实,软件公司首先抓住现阶段项目管理的特点和施工企业对项目管理的关键需要,搭建战略平台,与施工企业密切合作,开发成熟的产品,占领未来施工管理软件普及的制高点(品牌效应和市场占有率). | 