你的才能被埋没了没?10种埋没才能的生活方式
作者:lanny 日期:2018-6-5 16:38:59

  事实就是如此,人类的潜能是无限的。人脑不像电脑,大脑的“硬盘”永远不会不够用。你可以持续地提高你的极限,努力达到更高的目标,最后你会发现,你也只是发挥了一点点潜能而已。毋须质疑,你限制了自己不可估量的潜能。

  不幸地是,许多人无法发挥所有的潜能,还把发挥的潜能放在一些浪费时间精力的工作上。以下列举出10种保证让你高能低用的生活习惯:

  1. 总是旧事重提,而不着眼当下。


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入门产品经理的自我修养
作者:lanny 日期:2018-6-5 16:13:08

  产品经理,这是一个我们口中特别“高大上“的职位,如今自称PM的人真的不少,而他们的依据是什么呢?我想应该是看了《人人都是产品经理》这本书吧。看书挺费劲的,但看一篇文章还是蛮轻松的,那么下面我来告诉大家如何入门产品经理。

  入门级的产品经理常常会先纠结用什么工具。每一个问我的人,我都会毫不犹豫的回答:“不要纠结于用什么工具,能表达你的意思即可。”这句话的意思在于,你首先要清楚你要表达什么东西,然后再去选择你要的工具。切记不要让工具变成限制思维的一个绊脚石。

  逻辑思维


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留点漏洞给别人
作者:lanny 日期:2017-12-21 15:27:25

  老公换了新工作,住房就在公司宿舍六楼,没有电梯,搬家那天,我们扛着行李爬楼梯。楼道很干净,每层拐角处都放着一个垃圾桶,上面连一点污渍都没有。看来这里的清洁工很敬业。

  再看垃圾桶里面,我的好印象瞬间打了折扣,里面放的大多是空饮料瓶。把这种可回收资源扔进垃圾桶,既浪费又不环保,送到废品收购站还能换几瓶饮料钱呢。等到打开房门,又被屋里的情形惊呆了,只见屋里到处都散落着空饮料瓶。看来这个房间的前主人喜欢喝饮料却懒得打扫。


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高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关
作者:lanny 日期:2017-12-21 15:25:17

  《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:

  华为一个新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

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  每个人的位置会决定这个人的视野,从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知,但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题。


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领导者最大的失误,总盯着下属的失误!
作者:lanny 日期:2017-12-21 15:13:53

  “波特定律”指出,当遭受许多批评时,下属往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评,所以批评下属也是一种艺术。

  在管理学中,根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识,形成了两种不同的理论:X理论和Y理论。

  X理论认为人是向善的,所以管理应以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。

  Y理论认为人是向恶的,管理应以惩罚为主,通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下,集中精力工作,提高工作效率。


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团队一盘散沙的情况下如何管理
作者:lanny 日期:2017-12-21 15:08:53

  管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。

  1.有果必有因,加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的,所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助他们解决问题,帮助他们排除顾虑,意识到团队的重要性,让员工都认识到只有团队好了,自己得到的回报才会更好。管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决。


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当你开始管理团队时,就必须知道这些!
作者:lanny 日期:2017-12-21 15:03:14

  新上任的管理者如何管理团队呢?他既不能墨守成规,但是又要优化组织结构,善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,才能发挥集体的功能。所以他要有详细的计划,才能将自己的管理之路一步步铺平。

  1、你获得的不是权力,而是服务!

  权力是让你更好的服务团队;管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当成巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。

  2、以身作则。


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世界500强企业都在用的管理方法
作者:lanny 日期:2017-12-1 17:24:17
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项目时间管理:避免延误工期的几种方法 
作者:lanny 日期:2017-12-1 17:20:22

  作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。

  那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。

  1、加班


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互联网人回老家上餐桌,如何向亲戚朋友解释自己的工作? 
作者:lanny 日期:2017-12-1 17:19:05

  编者按:对于互联网从业者来说,每次过节回老家都是一种煎熬。当老家的亲戚朋友问起工作来,自己根本解释不清,最后对方只淡淡地说一句“跟王二傻子一样,在工厂打工呗”,让人欲哭无泪。其实,即使对于外国人来说,这样的尴尬也是一样存在的。本文作者发表了这篇原题为“How to Explain Your Tech Job to Your Family ”的文章,试图解决这个问题。

  你如果你做的是技术性的工作,或者在一家科技工作(无论什么职位),那你一定很熟悉这样的场景吧:当你在餐桌上试图向家人解释API是什么的时候,总会迎来困惑的表情。

  不如我们来做一个比喻,帮助你在餐桌上向朋友和亲人解释跟软件相关的工作。


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