项目的特性,原来如此神奇
作者:lanny 日期:2017-6-19 15:14:05

  项目特性存在的意义:

  项目有什么特性?其实在项目管理学术资料中,对项目的特性有非常明确的定义,之所以要不断的描述这个特性,就是为了体现两个核心要素:

  1、简单的一个要素:为了和传统意义上的运营管理工作相区分;

  2、复杂的一个要素:寻找到项目的规律,以便更好的理解和应对它;

  项目的特性是什么:

  按照PMBOK的描述,一个项目应该满足至少三个特性,一定要看清了,是至少三个特性,PMBOK只给出了通用的三个,这是泛指所有类型的项目,都具备这三个特性,他们分别是:

  1、独特性;

  2、临时性;

  3、渐进明细;

  项目的独特是什么:

  独特,在汉语中表示“特有的,特别的,独一无二、与众不同的”,对于存在于世界上各式各样的项目而言,他们就是一个个“个体”,和人一样,不存在完全一样的两个人,这种独特是项目自身(整体)完全不同于其他项目的描述。

  另外,项目内部,所有构成项目的元素(任务、阶段、解决方案、行动计划等)也都是完全不同的,如果在一个项目内做了两个完全一样的工作,那意味着其就是一个工作,所以,这种独特性告诉我们,项目内部的构成也是独特的。

  项目的临时是什么:

  临时是一种时间导向,我们传统意义上的理解认为,临时往往伴随着时间短暂,如同白驹过隙一般,而实际上并非如此,临时仅仅代表了这是一个时间跨度,如果有开始和结束时间,至于中间时间到底多长或多短,都代表临时。

  同样,临时即代表了项目作为一个个体的时间限制,也描述了构成项目元素的时间限制,在一个拥有临时特性的整体--项目下,必然存在着构成项目的元素也是临时的,这包括了人、财、物等。

  渐进明细:

  人类对一件事物的认知,或者对一个人的了解,往往随着时间的推移会越来越清楚,比如两个朋友之间,经过若干年的相处,最后才发现:原来你是这样的一个人。对于项目来说,任何一个群体都不太可能在最开始100%的掌握或知道项目的所有信息,而是随着人们慢慢的滚动推进,才发现,原来是这样。

  这就是渐进明细,其实不仅仅在项目中,在很多管理领域,甚至于生活中,人们也需要渐进明细。渐进明细的价值在于:它促使人们应该更早的关注项目的所有信息,以提前于项目问题发生之前就考虑问题所在。

  问题探讨:

  请拿出一张纸,在纸上写一写:

  1、新能源领域的项目,有哪些新的特性?

  2、制造领域的项目,有哪些新的特性?

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