一些项目对缤纷的“创新”理念趋之若鹜，似乎不学习时髦的管理模式就意味着不懂现代管理。我们不难看到，为数不少的项目在决策或在选择管理者时只讲求流行风尚，患上了“花瓶病”：不切实际地追赶管理时髦，引进各式各样的管理技术，造“程序花瓶”;盲目引进各种高学历人才，建“人员花瓶”。

　　“花瓶病”给企业带来的是：新鲜的管理模式“水土不服”，现代化的设备使用率极低。最让人叹息的例证就是ISO9000质量管理体系认证，这原本是质量管理最基本的标准，多数企业引进后却把抓质量变成了抓ISO9000质量管理体系认证的贯彻落实，而实际上其“文件化”过程被形式化，常常影响企业生产的效率，对提高质量毫无意义。

　　全盘照搬一些先进的管理办法，而不做好事前研究、学会对症下药，就像东施效颦、邯郸学步，违背了企业的初衷。

　　那么如何避免“花瓶病”?

　　我们并不反对学习先进的模式、引进出色的人才，只是由于我们还没搞清企业为什么学、怎样学、学完了怎么办，于是良好的愿望换来蹩脚的装饰。

　　项目管理要避免“花瓶病”，我们最需要的是对先进模式和优秀人才的高层次把持，而先进的东西必须构成独特的构架：存在的基础、引进的实质和执行的适用。没有这种构架，就会只是“好看”而忽略其实用性构成，结果执行得不理想。认真地把一件事情做到极致，比好高骛远来得更实惠。

　　项目管理要远离“花瓶病”。韦尔奇曾经说过：“掌握自己的命运，否则将受别人掌握。”项目管理的过程是一个脚踏实地的过程，我们要战胜和掌握的永远是自己。