这几天学习了严介和先生的“成长，成熟到成功”的讲座，作笔记如下。

总体感觉非常适合中小企业家学习，对于我们来说就听听，积累点名人名言

严介和，江苏人，太平洋建设集团前董事局主席

成长，成熟，成功必备的品行

在委屈中平衡

在妥协中前行

在虚怀中充实

在放弃中收获

在谦卑中完善

企业的成功进程：

从人性化到制度化

从做总量到做质量

从知名度到美誉度

中国企业与欧美企业的不同之处：

中国企业以人为中心，欧美企业以事为中心

中国企业以领袖为中心，欧美企业以团队为中心

中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳

企业分类：

一流的企业作文化，作标准

二流的企业作品牌，作资本

三流的企业作项目，做产品

能入流的都是好企业，连产品和项目都做不好的企业根本就不入流

企业家分类：

一流企业家只做人，不做事

二流企业家先做人，后做事

三流企业家先做事，后做人

能入流的都是好企业家，那些连事都做不好的，谁给你机会去做人了？

年轻人起步应该：只做事，不做人；多做事，少做人；边做事，边做人

总裁的分类：

一流的总裁是总裁+奴才，能上天能入地，能屈能伸

二流的总裁是总裁+总裁，唯我独尊

三流的总裁是奴才+奴才，只会做事，不会领导

职业经理人分类：

一流职业经理人只管人，不管事

二流职业经理人既管人，也管事

三流职业经理人只管事，不管人

用人原则：

讲文凭，更讲水平

讲职称，更讲称职

讲阅历，更讲能力

讲资历，更讲贡献

讲道德，更讲风格

“用对了人，不管也成，稍加管理，就成得更快”

“用人之长，容人之短”

“锦仕泽莫如为善”

如何管理“两头尖”的人（恃才傲物）：

第一步：给他一个平台，让他去发挥

第二步：他把事做杂了，反而要提拔他

第三步：再搞砸了，再提拔他

第四步：改造完成，成为你的封疆大吏

团队的分类：

一流的团队只合作，不竞争

二流的团队既合作，也竞争

三流的团队只竞争，不合作

“君子和而不同，小人同而不和”

商人的分类：

一流的商人精明+厚道

二流的商人精明+精明

三流的商人厚道+厚道

不入流的商人是“处处让人受伤的人”

中小企业的成功是经历了“三千三万”，练就了“四大功夫”，读透了“五本书”的结果：

三千三万：

历尽了千辛万苦

受尽了千委万屈

承受了千风万险

四大功夫：

理论文化功底

实战操作经验

应对驾驭突发事件的能力

机遇与危机的高度敏感与警觉

五本书：

政治经济学

国学人文学

法学道德学

产业文化学

哲学社会学

“财源茂盛达三江的三江是什么？”答案：黄河，长江，澜沧江

中小企业家成功秘诀：

1.  亦儒亦商的商业品格

2.       卓越的心理素质

3.       中国特色的伦理观念4

4.       360度方位交朋友

5.       自我完善

“我们是以公有制为主体的国家，不要喧宾夺主”

“人生四大喜事：生得好，病得少，活得长，死得快”